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購買炒魷魚株式會社
『炒魷魚株式會社』作者垣根涼介，本書榮獲二○○五年「山本周五郎獎」。可惜在台灣沒有吸引多少目光，可能是引進翻譯成中文版的時間是2006年下半年，當時台灣的景氣處於高成長期，失業問題業沒有08年下半年以後來得嚴重，所以就無法讓太多人產生共鳴；也有可能台灣讀者群不喜歡這類不討喜議題吧。
炒魷魚株式會社真如文意，就是一家專門幫企業「資遣」或「勸退」的專業公司，日本的勞基法規定不能無故解雇員工（至少從前是如此），所以碰到不景氣衰退時期，不得不請這家專業的「炒魷魚」公司來代為處理；譬如某家企業要解雇20人，這家公司會提供「炒魷魚」公司40-60人左右的名單，然後就由「炒魷魚」專家各憑本事勸退或逼走員工，他們的手法很專業，他們會拿出員工幾年以來對公司的貢獻度（當然無所不用其極的用數字貶低其員工價值），也有很不人性的揭人隱私與傷疤，用威脅利誘的方式讓員工自願離職，如果達到逼退員工的人數目標，則這家『炒魷魚株式會社』還會得到委託企業的額外分紅，炒魷魚公司的專員們還會有業績目標，譬如要幫這家委託企業「氣」走多少員工之類的。
如果真的有這種公司，其實非常違反人性，首先是一家公司當中難免會有冗員或表現欠佳的員工，而企業們卻不想努力把公司的冗員找出來，只想用「裁員」的絕對數字去解決管理上的問題，這可以看得出來作者對現代大型企業的嘲諷，他用荒謬的故事去諷刺一些大企業的內部管理的沉疴，也諷刺日本企業的高階主管不敢正面面對裁員的事實，用「炒魷魚」公司來代為處理裁員，那簡直是和抽籤沒有兩樣，如果真是如此，一家公司隨便用抽籤的方式抽出30％予以免職或逼退，如果這樣子第二天這家公司還可以生存的下去，可見這家企業的冗員問題之嚴重了，好像N年前某一家公營行庫的40％上班日上班遊行抗議，而這家行庫當天的運作竟然沒有出什麼問題，這40％到底是不是米蟲呢？
主角是炒魷魚株式會社的專員「真介」，他一次又一次的到各大企業去從事逼退的工作，其實每個被逼退的人物都有其更深層的探討空間，如有一個不斷性侵害女員工的累犯，要不是碰到這種「不以和為貴」的炒魷魚專員，還真的不會被揭穿；另外還有幾個因為公司間的合併，因為派系鬥爭而明顯失去表演舞台的不得志上班族，卻因為被解雇而被迫尋找新工作下意外地找到更適合自己的新天地；這本書其實蠻貼切近十年來日本失業嚴重的現狀，但也點出因為終身解僱的崩解下所釋放出來的個人工作魅力，藉由失業的衝擊而重新省思人生的排列順序，也藉由失業讓人回歸單純的人際關係，就這本書要給我們的東西來看，笑鬧嘲諷之餘其實還深具撫慰的意義的。
只要是有實力，總是會有更適當的位置等著暫時失業的人。這本書最後還是讓有實力肯努力的人在被炒魷魚之後，都能有好的機會繼續發光發亮。不過另一方面，對於那種在公司幾十年了，內心裡想著「公司會照顧我一輩子」的人，實在是充滿同情與無奈，尤其是背負房貸又要養育小孩的中年人，碰到人生的瓶頸，沒有多少籌碼與膽子可以改變現況，真是只能徒呼無奈。
在此刻被日亦浮上檯面的嚴重失業問題下的台灣，這本書現在讀起來的確是感觸良多。
書上有一段不錯的話：
『雖然現在面臨了一些狀況，一籌莫展的窘境也並沒有任何改善。但是，有這麼多人給我勇氣，支持我、鼓勵我。如果這樣還要抱怨自己的人生不夠精彩，是會遭天譴的。再試試吧。人與人攜手成一個圈，無限擴大將自己包圍在裡面。因為這個圈，才能自由自在、開心悠遊在這人世間。』
不過最後幾頁的結局寫法，我認為相當薄弱並有點畫蛇添足，扣了不少分。
評：四顆星。
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『炒魷魚株式會社』作者垣根涼介，本書榮獲二○○五年「山本周五郎獎」。可惜在台灣沒有吸引多少目光，可能是引進翻譯成中文版的時間是2006年下半年，當時台灣的景氣處於高成長期，失業問題業沒有08年下半年以後來得嚴重，所以就無法讓太多人產生共鳴；也有可能台灣讀者群不喜歡這類不討喜議題吧。
炒魷魚株式會社真如文意，就是一家專門幫企業「資遣」或「勸退」的專業公司，日本的勞基法規定不能無故解雇員工（至少從前是如此），所以碰到不景氣衰退時期，不得不請這家專業的「炒魷魚」公司來代為處理；譬如某家企業要解雇20人，這家公司會提供「炒魷魚」公司40-60人左右的名單，然後就由「炒魷魚」專家各憑本事勸退或逼走員工，他們的手法很專業，他們會拿出員工幾年以來對公司的貢獻度（當然無所不用其極的用數字貶低其員工價值），也有很不人性的揭人隱私與傷疤，用威脅利誘的方式讓員工自願離職，如果達到逼退員工的人數目標，則這家『炒魷魚株式會社』還會得到委託企業的額外分紅，炒魷魚公司的專員們還會有業績目標，譬如要幫這家委託企業「氣」走多少員工之類的。
如果真的有這種公司，其實非常違反人性，首先是一家公司當中難免會有冗員或表現欠佳的員工，而企業們卻不想努力把公司的冗員找出來，只想用「裁員」的絕對數字去解決管理上的問題，這可以看得出來作者對現代大型企業的嘲諷，他用荒謬的故事去諷刺一些大企業的內部管理的沉疴，也諷刺日本企業的高階主管不敢正面面對裁員的事實，用「炒魷魚」公司來代為處理裁員，那簡直是和抽籤沒有兩樣，如果真是如此，一家公司隨便用抽籤的方式抽出30％予以免職或逼退，如果這樣子第二天這家公司還可以生存的下去，可見這家企業的冗員問題之嚴重了，好像N年前某一家公營行庫的40％上班日上班遊行抗議，而這家行庫當天的運作竟然沒有出什麼問題，這40％到底是不是米蟲呢？
主角是炒魷魚株式會社的專員「真介」，他一次又一次的到各大企業去從事逼退的工作，其實每個被逼退的人物都有其更深層的探討空間，如有一個不斷性侵害女員工的累犯，要不是碰到這種「不以和為貴」的炒魷魚專員，還真的不會被揭穿；另外還有幾個因為公司間的合併，因為派系鬥爭而明顯失去表演舞台的不得志上班族，卻因為被解雇而被迫尋找新工作下意外地找到更適合自己的新天地；這本書其實蠻貼切近十年來日本失業嚴重的現狀，但也點出因為終身解僱的崩解下所釋放出來的個人工作魅力，藉由失業的衝擊而重新省思人生的排列順序，也藉由失業讓人回歸單純的人際關係，就這本書要給我們的東西來看，笑鬧嘲諷之餘其實還深具撫慰的意義的。
只要是有實力，總是會有更適當的位置等著暫時失業的人。這本書最後還是讓有實力肯努力的人在被炒魷魚之後，都能有好的機會繼續發光發亮。不過另一方面，對於那種在公司幾十年了，內心裡想著「公司會照顧我一輩子」的人，實在是充滿同情與無奈，尤其是背負房貸又要養育小孩的中年人，碰到人生的瓶頸，沒有多少籌碼與膽子可以改變現況，真是只能徒呼無奈。
在此刻被日亦浮上檯面的嚴重失業問題下的台灣，這本書現在讀起來的確是感觸良多。
書上有一段不錯的話：
『雖然現在面臨了一些狀況，一籌莫展的窘境也並沒有任何改善。但是，有這麼多人給我勇氣，支持我、鼓勵我。如果這樣還要抱怨自己的人生不夠精彩，是會遭天譴的。再試試吧。人與人攜手成一個圈，無限擴大將自己包圍在裡面。因為這個圈，才能自由自在、開心悠遊在這人世間。』
不過最後幾頁的結局寫法，我認為相當薄弱並有點畫蛇添足，扣了不少分。
評：四顆星。
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