902天安門事件-企業投資版no.776－總幹事耕讀筆記- 日本ありがとうございました

2007/09/02 經濟日報

        新光三越派駐在北京新光天地的幹部，上周無預警遭北京華聯集團董事長吉小安的人馬解職，吉小安強勢接管新光天地，從財務、行銷、營業部門，甚至是保全等後勤部門都全數「變天」，速度之快，新光三越始料未及，眼睜睜看著50%的股權，被華聯集團併吞。

        新光三越在台開業16年，首次赴對岸投資，與北京華聯集團合資，要趕在2008年北京奧運前開設高檔百貨，搶攻商機。學建築的吳昕達發揮一絲不苟的精神，拚了命在北京趕工，去年一整年返台的次數寥寥可數。
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        北京華聯以吳昕達涉及經濟犯罪為由，架空總座權力，至於實情為何，新光三越台北總部以「雙方認知不同」回應。究竟是真有其事才讓北京華聯大動作「趕走」新光三越的人馬，或是遭到有心人士扣帽子，還是得由吳昕達親自說明原委。
市場上不時傳出新光三越將在大陸另起爐灶，新光三越也有同仁為了其他案子留在北京，看來不無可能。只是現階段新光三越能否將損失降到最低，把投資的錢拿回來，恐怕是當務之急。至於要趕在北京奧運前，搶搭大陸內需市場的滾滾錢潮，恐怕是來不及了。

        不過這次跌跤對吳家甚至是吳昕達個人來說，不見得全是壞事，畢竟他們已學習到如何與大陸當地的人打交道，也血淋淋上了一堂「課堂上沒有教的事」，未來的路可望走得更順遂。

總幹事感想:或許是我運氣好,我可以一輩子不用去中國,不用去那裡當台商當台幹,因為我看得透一切,人生不是只有虛無的成長率,30%與60%報酬率的差別對我而言只是存摺的數字,能夠守好自己的家與自己的根,比起中國夢還重要一億倍

                        扣人效率吳家驚悚記憶        2007/09/02 聯合報

        新光三越董事長吳東興率領總經理吳昕達、執行副總吳昕陽進軍大陸，一年完成一個豪華購物中心，在開幕典禮當天，吳東興強調，官方的高效率讓他印象深刻。但當公安也以同樣高效率、無預警的態度迅速將吳昕達和弟弟吳昕昌一起留在北京時，這七天成為吳家父子最長的記憶。

        近年外資爭相插旗投資中國大陸，為了盡快完成投資案，中共官方除了提供租稅優惠外，各地招商動作積極，台商或投資者去某處看工業區土地，當地公安警車前呼後擁開道絕不是新聞。在新光天地投資案中，為了趕在奧運前完工，北京市政府甚至在新光天地裡設了臨時辦公室，專門為新光天地各項申請案蓋章快速過關，這也是讓吳東興印象深刻，同時深信華聯集團「官方關係夠好」的代表作。

        吳家父子修大陸投資學分繳了鉅額學費，讓原本態度就謹慎的吳家未來更小心。雖然新光三越發表聲明，強調對大陸仍會積極投資，但這場投資讓新光三越受傷慘重，能少賠就算僥倖；重慶店計畫原本還跟華聯合作，現在勢必換合作對象，這些都讓吳家無法樂觀看待未來發展。新光三越的大陸投資案，中短期來看是凍結，長期不會再像現在一樣信心十足。
雖然國台辦介入調解這項糾紛，不過因為北京華聯集團本身是國營事業背景，加上金額龐大，導致吳昕達和吳昕昌兄弟雖然能順利離開北京，但雙方的僵局未解，而且「連新光三越這麼大的企業也出事」，在北京將辦奧運前夕，極可能影響外資投資意願。

        不少台商在事件曝光後，心有戚戚焉的打電話為新光三越加油打氣。雖然近年台商在大陸投資被坑矇拐騙的消息時有所聞，但以北京華聯集團這樣的業者尚且做出這麼失策的舉動，看在投資者眼中，未來勢必起戒心。而在奧運前夕爆發這個事件，雖然無法擋住拚命前進的外資，對北京來說卻已形象大傷。

      總幹事感想:三年前一個台商朋友向我吹噓,說他去西安蓋一個射出廠,從申請到地目的批准只有短短的二十天,西安官員帶他去看那些連夜被拆除的民宅,還揚揚得意的吹噓拆遷之快,我朋友好奇的問那官員:"旁邊編號一二三四五的房子是什麼用義",那官員告訴台商朋友:"那是下一個投資案預定要拆的房子,前天才漆上編號,明晚就要拆除了"
        我告訴朋友:幾年後或許你的工廠招牌上面也會被編上號碼,我朋友還說我意識型態,鎖國,被阿扁洗腦......半年前他來電跟我借美金一千元......沒錯,是美金一千元

          2007/09/02蘋果新光三越少東虎穴脫身

        國台辦協調北京新光天地拱手讓華聯
        新光三越百貨少東吳昕達因「北京新光天地」經營權之爭遭中國當局「扣人」禁止返台一事，昨天凌晨經中國國台辦介入協調後，吳昕達終於重獲自由，於昨天下午自北京平安返抵台北，由於紛爭仍未解決，「基於安全理由」吳昕達短期內不會再赴北京，新光三越正式撤離投資15億元苦心打造的「北京新光天地」。

        中國蠻橫
        雖然新光三越再三強調，在中國的投資計劃，仍會「持續積極」展開，但據了解內情廠商指出，華聯集團對「北京新光天地」的主導權勢在必得，在董事會席次各為4席情況下，新光三越迫於情勢，極有可能不參加增資，或者賣出部分股權，將主導權拱手讓給華聯集團。

        幹部眷屬將返台
        據了解，吳昕達之所以能在遭扣消息曝光後24小時內離開北京，關鍵在於國台辦遭受不小的輿論壓力，主動派員介入協調，整個協調談判工作一直持續至昨天凌晨才結束，國台辦通知機場海關放人，吳昕達在小睡片刻後，一大早立即前往北京機場搭機離境，下午2時許平安扺達台北。新光三越協理洪炳棟表示，在吳昕達離開北京後，台籍幹部及眷屬也會陸續回台。
        經營權之爭鬧得沸沸揚揚，雖然「北京新光天地」昨天營運一切正常，但大門警衛卻出奇森嚴，一看到記者攝影機立即趨前趕人。記者昨詢問幾位店員時，多數店員均表示不知情，以為吳昕達還掌權，但也有少部分知情員工說：「唉！那個吉小安與華聯集團的幹部，都是軍職出身，加上有國家的股權在其中，事先知道的人很多，當然做得乾乾淨淨」。

        員工憂失去特色
        有員工私下說：「這是政治與高層的問題，俺（我）們銷售員不懂，俺們是領老闆的薪水，不是高層的薪水。」對於華聯集團人員接管賣場，員工已開始不適應，因為台灣廠商在百貨流通業的想法與管理模式新穎，創意更比中資企業強，未來若全部由華聯接收，員工認為，「北京新光天地」可能會淪為一家沒有特色的百貨公司。

       總幹事感言:從上周的千興到這週的新光,早去的晚去的,漸漸都要面臨,技術與資金被榨乾後丟棄都命運;墨西哥總統的迪亞斯（Porfirio Dirz）曾仰天長嘆:可憐的墨西哥,離上帝太遠,卻離美國太近";全球化的浪潮與台灣特殊的政治環境,真的會讓人有相同的感傷

            06/9/1蘋果    蠻橫中國扣新光三越少東豪奪北京新光天地台幹全遭解職

         【財經中心╱台北報導】在台灣擁有十三家分店、去年營業額高達六百一十一億元的新光三越，今年四月興高采烈在北京開第一家中國分店「北京新光天地」，不料才短短半年不但爆發經營權之爭，中國資方華聯集團以貪污罪名強制撤換三十幾名台籍幹部，新光三越少東、北京新光天地總經理吳昕達甚至被以需協助調查為由遭「扣人」禁止返台，震驚百貨業。

       震驚商界
       對於中方禁止吳昕達返台一事，新光三越總公司昨非常低調，董事長吳東興與吳昕達的弟弟吳昕陽（新光三越副總經理）都不願接受採訪。新光三越協理洪炳棟則表示，昨天吳昕陽已與吳昕達取得電話聯繫，但不確定何時能回台，他並強調，新光三越在北京正派經營，絕不退出合資公司。高層透露，如果爭議無法平息，為讓吳昕達回來，也不排除釋出部分股權，交由華聯主導營運，新光三越單純只當股東。

        台幹：不便在電話中多說
        一位不願具名、目前在北京的新光三越資深幹部，昨在電話中表示，他們正在打包返台行李，不便在電話中說太多，他現在要和吳昕達聯絡都要「轉好幾手」，吳昕達在哪裡，沒人知道，公司目前最高原則是「安全第一、法律第二」。他強調，事情來龍去脈，只要上中國百度網（http://post.baidu.com）的「貼吧」就會明白，隨即掛上電話。

        新光三越與華聯是在二○○五年十月合資成立華聯新光百貨，資本額七點五億人民幣（約三十億元台幣），雙方各佔一半股權，華聯董事長吉小安還特地來台與吳東興父子召開簽約記者會。但因雙方持股各半，在八席董事中各擁四席，主導權爭奪戰成為衝突的最大導火線。由於北京新光天地在開幕前，許多前置作業，都由吳昕達主導，他的美式作風，講求績效、決策速度快，與華聯注重倫理、保守的經營風格不同，在吳昕達強勢主導下，常讓吉小安面子掛不住，雙方摩擦逐漸加大。

        台辦：這是企業內部的事

        為拿回主導權，華聯從本周一起一連三天，會同公安以貪污罪名解職部分台幹，包括店長、營業部和女裝部門的台籍主管都遭解職並查扣帳冊，理由是收取裝潢工程款回扣，周四更發布內部公告，下令所有台幹九月一日起不用來上班，相關職缺全換上中國幹部。

        吉小安撤除台幹的作法不但強悍且採「封口政策」，不但當事人事先不知，連樓層櫃位廠商及其他員工也不知，直到當天有人發現所有台幹竟在公司內「人間蒸發」，前來巡櫃的幹部全換成華聯員工，大家才知「變天」。據了解，吳昕達開完最後一次董事會後，曾對員工說：「好好把店開下去。」之後就與員工失去聯繫。

       對於吳昕達在中國遭禁返台，經濟部長陳瑞隆說，新光三越並未與經濟部聯絡或求助，經濟部將主動與新光三越聯繫協助。他並說，目前兩岸關係不佳，且沒有簽定投資保障協定，他呼籲台商投資前，需評估風險。《蘋果》記者昨致電北京華聯集團，但該公司以「不清楚」為由避談；北京市公安局表示未獲悉此事。負責台商、台胞事宜的北京台辦新聞處孫姓官員說，這是企業內部的事，台辦不清楚，沒聽過吳昕達被軟禁或行動受限。

        海基會則表示，曾致電北京台商協會秘書長陳國原詢問此事，陳國原聲稱只是公司資產遭侵佔，大陸公安介入調查的單純事件，他否認公安有留置與事件相關的任何人。陸委會發言人劉德勳表示，新光三越仍未與陸委會聯繫。

        總幹事感想:新光夠大吧,連這麼大也敢吃,還沒去的人真的要惦惦自己的斤兩,除非你是撈偏門的

         自由時報06/9/2   新光中國夢    130億買個教訓

        台灣新光三越慘遭中國合資對象痛下毒手，北京新光天地經營權岌岌可危，北京新光天地台籍總經理吳昕達及台籍幹部安全脫身之後，現下，台灣新光三越吳家最壞的打算就是認賠出場，甚至在退讓為北京新光天地的單純股東後，所有股權也被吞掉，在中國投資的人民幣三十億元（約新台幣一百三十億元），只能含恨任由中國合資股東全部「乾洗」，付諸東流，進軍中國最後只能化為黃粱一夢。

            台商切身痛：中國真的不能再去了

         熟悉中國官商慣常蠶食鯨吞合資對象作法的台商表示，「中國大陸真的不能再去了」。
       「好夢由來最易醒」，看在具中國經驗的台灣老百貨眼中，沒有「中國經驗」的新光三越吳家進入中國太急躁又天真，一切照台灣正常規矩，掌握財務大權，當地相關利益人士眼看撈不到好處，才會急在北京新光天地開幕四個月後就下手蠻幹，吳家的中國夢就此驚醒，卻也為時已晚。

        坑殺台商抓小辮子奪經營權

        分析近十多年來台商投資中國一篇又一篇的血淚史，中國股東坑殺台商的慣用模式中，首先就是先抓出台商本身在稅款、財務方面等小辮子，直接告上公安體系，人生地不熟的台商投訴無門，往往只能任人宰割，交出經營權後，台商降為單純股東，但中國股東帳本愛怎麼做就怎麼做，台商何時拿得到錢都是未知數，在形勢比人強的現實壓力下，最後只能血本無歸、不了了之。

         赴中拓展版圖兒子遭員工綁架

        在台北復興南路清粥小菜街十分知名的無名子創辦人王文政，也曾到中國拓展版圖，風光時刻一連開了一百卅家快餐分店！只是沒想到，後來不只遭到中國幹部威脅，兒子還被親手栽培的員工綁架，在大陸看盡人性醜惡的他，最後將中國的店全部低價轉讓給新東陽，王文政對外界提起大陸投資往事，只能用「心寒、死裡逃生」來形容！

       原本新光三越對跨足中國市場多所保留，之所以這麼迅速行動，可以追溯自二○○四年二月新光三越與國泰人壽競標信義區Ａ３土地，看地精準的新光三越董事長吳東興以二三一二萬元之差飲恨，打亂新光三越原訂拿下Ａ３土地後進行股票上市等在台發展計畫，於是，西進態度原本保守的新光三越積極轉向中國發展，卻也一腳踏入未知的險惡泥淖。

       擅長養地哲學的吳東興，台灣近一半的分店土地都是靠他標購並開發為現有的繁榮商圈，包括台北南西店、信義Ａ９館、Ａ４館、桃園店、台中店，他只花了十年時間，打造新光三越成為台灣百貨業龍頭，每年獲利逾三十億元，每年每股稅後盈餘（ＥＰＳ）在七、八元之間，獲利能力居台灣百貨之冠；新光三越因國泰人壽攪局讓Ａ３土地失之交臂，再加上台灣百貨市場趨近飽和，才讓吳東興心念一轉，投入中國市場可行性的評估。

         新光三越之選擇北京華聯做為合作對象，主要著眼於北京華聯集團為國營企業，手中握有中國各主要城市條件優異的建物租約，有助於未來展店，但國營企業不代表可靠、正派。

        一場中國行，令新光三越內外面臨前所未有的危機，過程戲劇化，也凸顯出中國投資隱藏的風險，超乎常理可以想像的範圍。

       總幹事感言:這大概只是三分鐘熱度的新聞,現在的台灣人似乎都忘了風險,投資不管風險,不論是企業投資還是個人買賣股票,好像只看到了"中國夢""中概夢"...好像只想看那些"幾年賺幾倍"或"中國萬萬歲"之類的言論,只要提到風險,就變成媒體的非主流,

       整個要覺醒的是媒體,媒體別再扮演單方面的傳真筒,不過,經濟聯合蘋果與自由還算正常,知道新光事件的嚴重性,有報紙這兩天處理新光事件,竟然只登出315字的小框框,版面處理竟然比" *航下半年全力衝刺濟州線業務"這種置入性行銷的報導,字數來得少版面也不顯著......大嘆:這是什麼報阿

      我把這事件定義成"天安門事件-企業版",反正我沒有中國投資,不需要去中國作生意,我不用婆她們的LP

    這幾年的台灣投資界到底怎麼了,只看願景不看數字,只追夢想不算風險,只看遠方天際的巨大彩虹,不看腳邊的躲躲水仙