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一看到這個標題，直覺上有點學術性名詞，事實上這兩項要素卻一直存在人們心中，左右我們一個人的消費行為與選擇消費量的多寡。
首先，對『鈍感』做個名詞解釋，是指隨著時間的經過，人們對於某一人事物的過程，仍停留在最初始的第一次認知，而且不輕易改變對某一人事物的看法。
除非有重大事件的刺激才會改變，對既有的鈍感再做修正或更改。
就拿台塑集團的王永慶先生來說，我們認識他的時間，有人是40年前、30年前、20年前，或10年前才對他的認知，可是我們的對王永慶先生的第一認知，還是存留在，他在40-60歲那段最輝煌的經營管理的概念，而不會懷疑他現在是多少歲了，這是我們對他的第一認知，經由王永慶先生的帶領之下，台塑是一個賺錢的好公司，直到最近王永慶先生要退休了，才會驚覺他已經有八十多歲了。
在此時才交棒給決策小組去管理整個台塑集團的事業。這就是鈍感。
『一朝被蛇咬，十年怕草繩』 ，這是最佳用來解釋鈍感的成語，假使某人在某檔股票賠錢，通常那人一定從此不會再介入輸錢的股票，而不會檢討自己買進的時間點與大環境的變動，以及操作的心態。如果因某檔股票賺錢，那麼他一定認為是好公司，但該公司不一定能提供穩定的現金流量。直到賠錢才會對他改變既有的印象。包括個人在內也有此傾向。
解除鈍感唯一的方式是，不對更新自己對某些既有人事物的資訊，然後不斷思考還有哪些可以改進的空間，然後觀念的改變，在上執行力的修正行為偏差，『見賢思齊，見不賢則內自省』，這也是所謂的精進之道。改進投資失敗的原因，就要找出自己投資的鈍感。你能找得出來，你就能改得掉。
二者，談論『邊際效用遞減』之前，先對『效用』一詞就經濟學上是用來解釋，人們內心中對於消費某商品對於心中滿足程度的大小，用符號U來表示。
由於每個人心中對同樣商品有不同的喜好偏惡程度，因此展現出來的效用有大有小，甚至會產生負效用。分別用正效用（U＞0）、負效用（U＜0）、無差異（U=0） ，
這三種來表示效用的型態。
U＞0，凡是能帶給人，快樂滿足的人事物，就會產生正效用。
U＜0，凡是能帶給人，討厭厭惡的人事物，就會產生負效用。
U＝0，凡是人事物，對於某人來說則可有可無，毫不產生任何效果者。
就拿喝檸檬汁來說，對於敢喝酸的人，覺得檸檬汁是有益健康，喝了會有正效用或無差異，但是對於不敢喝酸的人，覺得檸檬汁喝多會造成身體不適，只要喝一點點就反胃，而產生負效用。但是有正效用者，不代表喝越多，他的滿足程度就越大，這是有一定的限度，就像肚子餓，吃飯吃飽也是有限度，很飽再吃就反胃了。
三者，來談邊際效用遞減，在經濟學上的解釋是在既定的所得水準下，當你每增加一單位某項商品的消費，你所得到滿足程度越來越少。講白話一點，擁有東西不是多多益善，超過臨界點反而是越多麻煩越多，或是麻痺感產生。
就拿你剛好運動結束，流完汗之後，發覺口渴，很想喝水。第一口水的解渴程度最高，再多喝兩口三口四口之後，口渴的需求漸漸被滿足，再多喝水的效用也漸漸越低。當你覺得喝了700CC之後，不口渴了，感覺已經來到再多喝水也無差異，那再多喝到第800CC時，會不會喝到有點想吐呢?這只是個例子，每個人滿足程度的臨界值都有所不同，但是都會有同樣的過程。
通常，個人會拿邊際效用遞減的觀念，用來解釋股市上漲的過程之中，剛開始會上漲，成交量未放大，漲幅溫和，慢慢才有業績與題材的發酵，去刺激眾多散戶與股友購買的慾望，充滿美好的遠景，人人都會去買個一兩張，來做做獲利美夢，但是也有人先前上車，他覺得合理的報酬已經來到，隨滿足的臨界點漸漸接近，股價也漸漸無法有強勢的推升，慢慢的盤整，一進一出，成交量漸漸擴大，
當之前的題材與業績，已經實現，那還有哪些夢不會醒的？當市場對這項利多產生麻痺感之後，有誰要去當最後一隻老鼠呢？相反的，上漲的動力消失，下跌的空間浮現，那放空的利潤比持有高，那給予空頭有了甜蜜的刺激，在還未產生空頭麻痺感之前，股價可能還有一段很深的修正空間。
最後，提出『鈍感』與『邊際效用遞減』的觀念用來解釋股市現象，這是個人小小的體會，由於有幸閱讀總幹事黃國華的文章，解除個人許多投資上的鈍感，更上一層樓，雖然投資績效改善中，但也把小小心得拿來與網友分享。因為對於邊際效用的解釋，並沒有完整的公設條件，如有學過經濟學的網友請多多包涵，如有想進一步得知相關知識可以去翻閱經濟學中『消費者的選擇』的章節，會有更加完整的解釋。在此只取其中一部分的概念，用來解釋股市漲跌的一些看法。
首先，對『鈍感』做個名詞解釋，是指隨著時間的經過，人們對於某一人事物的過程，仍停留在最初始的第一次認知，而且不輕易改變對某一人事物的看法。
除非有重大事件的刺激才會改變，對既有的鈍感再做修正或更改。
就拿台塑集團的王永慶先生來說，我們認識他的時間，有人是40年前、30年前、20年前，或10年前才對他的認知，可是我們的對王永慶先生的第一認知，還是存留在，他在40-60歲那段最輝煌的經營管理的概念，而不會懷疑他現在是多少歲了，這是我們對他的第一認知，經由王永慶先生的帶領之下，台塑是一個賺錢的好公司，直到最近王永慶先生要退休了，才會驚覺他已經有八十多歲了。
在此時才交棒給決策小組去管理整個台塑集團的事業。這就是鈍感。
『一朝被蛇咬，十年怕草繩』 ，這是最佳用來解釋鈍感的成語，假使某人在某檔股票賠錢，通常那人一定從此不會再介入輸錢的股票，而不會檢討自己買進的時間點與大環境的變動，以及操作的心態。如果因某檔股票賺錢，那麼他一定認為是好公司，但該公司不一定能提供穩定的現金流量。直到賠錢才會對他改變既有的印象。包括個人在內也有此傾向。
解除鈍感唯一的方式是，不對更新自己對某些既有人事物的資訊，然後不斷思考還有哪些可以改進的空間，然後觀念的改變，在上執行力的修正行為偏差，『見賢思齊，見不賢則內自省』，這也是所謂的精進之道。改進投資失敗的原因，就要找出自己投資的鈍感。你能找得出來，你就能改得掉。
二者，談論『邊際效用遞減』之前，先對『效用』一詞就經濟學上是用來解釋，人們內心中對於消費某商品對於心中滿足程度的大小，用符號U來表示。
由於每個人心中對同樣商品有不同的喜好偏惡程度，因此展現出來的效用有大有小，甚至會產生負效用。分別用正效用（U＞0）、負效用（U＜0）、無差異（U=0） ，
這三種來表示效用的型態。
U＞0，凡是能帶給人，快樂滿足的人事物，就會產生正效用。
U＜0，凡是能帶給人，討厭厭惡的人事物，就會產生負效用。
U＝0，凡是人事物，對於某人來說則可有可無，毫不產生任何效果者。
就拿喝檸檬汁來說，對於敢喝酸的人，覺得檸檬汁是有益健康，喝了會有正效用或無差異，但是對於不敢喝酸的人，覺得檸檬汁喝多會造成身體不適，只要喝一點點就反胃，而產生負效用。但是有正效用者，不代表喝越多，他的滿足程度就越大，這是有一定的限度，就像肚子餓，吃飯吃飽也是有限度，很飽再吃就反胃了。
三者，來談邊際效用遞減，在經濟學上的解釋是在既定的所得水準下，當你每增加一單位某項商品的消費，你所得到滿足程度越來越少。講白話一點，擁有東西不是多多益善，超過臨界點反而是越多麻煩越多，或是麻痺感產生。
就拿你剛好運動結束，流完汗之後，發覺口渴，很想喝水。第一口水的解渴程度最高，再多喝兩口三口四口之後，口渴的需求漸漸被滿足，再多喝水的效用也漸漸越低。當你覺得喝了700CC之後，不口渴了，感覺已經來到再多喝水也無差異，那再多喝到第800CC時，會不會喝到有點想吐呢?這只是個例子，每個人滿足程度的臨界值都有所不同，但是都會有同樣的過程。
通常，個人會拿邊際效用遞減的觀念，用來解釋股市上漲的過程之中，剛開始會上漲，成交量未放大，漲幅溫和，慢慢才有業績與題材的發酵，去刺激眾多散戶與股友購買的慾望，充滿美好的遠景，人人都會去買個一兩張，來做做獲利美夢，但是也有人先前上車，他覺得合理的報酬已經來到，隨滿足的臨界點漸漸接近，股價也漸漸無法有強勢的推升，慢慢的盤整，一進一出，成交量漸漸擴大，
當之前的題材與業績，已經實現，那還有哪些夢不會醒的？當市場對這項利多產生麻痺感之後，有誰要去當最後一隻老鼠呢？相反的，上漲的動力消失，下跌的空間浮現，那放空的利潤比持有高，那給予空頭有了甜蜜的刺激，在還未產生空頭麻痺感之前，股價可能還有一段很深的修正空間。
最後，提出『鈍感』與『邊際效用遞減』的觀念用來解釋股市現象，這是個人小小的體會，由於有幸閱讀總幹事黃國華的文章，解除個人許多投資上的鈍感，更上一層樓，雖然投資績效改善中，但也把小小心得拿來與網友分享。因為對於邊際效用的解釋，並沒有完整的公設條件，如有學過經濟學的網友請多多包涵，如有想進一步得知相關知識可以去翻閱經濟學中『消費者的選擇』的章節，會有更加完整的解釋。在此只取其中一部分的概念，用來解釋股市漲跌的一些看法。
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