閱讀歷史或傳記, 經常可以從過程中找到一些轉折發展的關鍵; 歷史上有兩個很會打仗的帝國--秦與元朝, 卻都是很短命的朝代,秦始皇打敗六國結束戰國時代的紛亂, 驍勇善戰的忽必烈建立了橫跨歐亞的大帝國; 在他們英明的領導之下, 怎麼帝國會如此的短命?
 
        戰國時代應該是社會組織極不穩定的時代, 領導者可能為了適應環境而會做許多彈性應變的策略, 但打仗不同於治理, 可以在馬背上打天下, 卻得下馬才能治天下; 秦國經由商鞅變法, 著名的"徙木立信","太子犯法與庶民同罪", 用法規制度將較鬆散的社會組織, 轉變為中央集權的組織, 才有後來強大的國力滅六國, 結束戰國時代的紛亂; 但秦朝又怎會如此短命? 爲貫徹中央集權, 有了正面的統一度量衡的措施, 但為了急於控制一切的統治基礎, 卻有了焚書坑儒; 爲了急於控制一切, 卻可能扼殺了秦朝進一步成長的機會, 並引來更大的反抗力量
 
        另一個帝國: 元, 蒙古人就是在馬背上打天下的民族, 他們的專業能力也就是在馬背上馳騁於草原, 下馬治理天下, 還有許多文化與社會組織的基礎在裡面, 從來就不是長於打仗的蒙古人所能勝任; 這兩個帝國都因統治的失敗而僅能有短暫的燦爛
 
        爲什麼會想到這兩段歷史? 是近期明基的新聞, 明基是否內線交易我們不得而知, 李焜耀的公開信說: "明基自成立20多年以來,一向秉持「誠信」為公司 治理核心與經營原則,經營團隊一直以來以誠信立基, 強調「老實聰明人」精神,兢兢業業與誠實負責的敬業態度業界聞名"
 
        以誠信立基, 強調「老實聰明人」精神的公司怎麼會從媒體吹捧的品牌英雄, 變成檢調的調查對象;

          這裡可以先看一個人力資源的狀況, 曾經有個小部門共12個人, 全是公認台灣前三名的大學碩士畢業, 這12個人中還有9個是T大(總按:別被T大唬了), 這樣的人力素質應該很有競爭力; 或是從媒體上可以知道的高階主管變動, 單從鴻海的高階主管中可以找到三位與明基或友達背景有關, 包括奇美通訊, 群創, 液晶電視代工事業主管都是, 這些人不算是「老實聰明人」? 最早投入手機研發的明基, 提供了許多本土手機廠的人力來源, 爲什麼這些優質人力無法繼續貢獻於明基? 強調的「老實聰明人」最後似乎成了"聽話而沒有意見的執行者"; KY決定的事沒有人敢反對, 因為有四成把握就出手, 以往每次的冒險最終都成功, 證明KY的眼光獨到, 總能帶領公司成功挑戰難關
 
        媒體吹捧的品牌英雄, 終是失敗而僅能有短暫的燦爛; 閱讀歷史或傳記, 經常可以從過程中找到一些轉折發展的關鍵;
歷史上的秦始皇, 為了急於控制一切的統治基礎, 卻有了焚書坑儒; 爲了急於控制一切, 卻可能扼殺了秦朝進一步成長的機會, 並引來更大的反抗力量

       KY自信眼光獨到, 急於控制一切, 只好把不同意見暫屏除在外, 最後只留下老實聰明人
       歷史上的忽必烈, 忽略下馬治理天下, 還有許多文化與社會組織的基礎在裡面, 從來就不是長於打仗的蒙古人所能勝任
       KY擴張成長版圖, 忽略了下馬治理天下, 還有許多文化與社會組織的基礎在裡面, 德國的精湛工藝, 變成拖累開發成長的源頭
 
        投資的時候, 只有四成把握, 我一定不敢出手, 因為我總沒那個好命, 每次冒險下場一定很慘
 

        後記: 歷史的詮釋, 自古以來就都有大量的主觀意識在其中, 同樣事件隨著解讀者不同而有天壤地別的意義; 這篇同樣有著筆者的主觀詮釋, 僅是提出一個思考角度以供參考

      總按:BLOG右下方有GOOGLE的廣告,GOOGLE很聰明,請各位別刻意的去作太多的點閱,隨緣低調偶爾為原則
 

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