總幹事耕讀筆記- 日本 ありがとうございました

不擊の巨人

日本豪門職棒球隊讀賣巨人在2017年6月7日以0比3輸給西武隊，寫下巨人隊史上最慘的12連敗紀錄，接著又在6月8日以2比13的羞辱式的比數輸給西武，隊史最長連敗的記錄繼續改寫中。

最難堪的應該是13連敗的後面6場，先後被長期屬於B級球隊的歐力士與西武兩支球隊各橫掃三場。

原因是什麼？巨人的戰績不振到底是短期現象還是長期趨勢呢？我們這種鍵盤球迷可以從中獲得什麼啟示呢？

先從豪門說起；

用錢買得到戰績嗎？

見下圖，日本職棒球隊的總薪水大約分成三個等級：

一、豪門球隊：軟銀與巨人

二、中等球隊：歐力士、阪神、廣島、養樂多、西武、火腿。

這個等級的球隊的薪資大約是豪門兩大強權的60~75％之間。

三、貧窮球隊：羅德、樂天、中日、横浜。

這個等級的球隊的薪資大約是豪門兩大強權的40~50％之間。

表上列有各球隊長期(2001~2017)、中期(2011~2017)與短期(2015~2017)的勝率，當然這個統計只列到2017年6月8日為止。

從薪資與勝率的關係中，有幾個結論：

1、不願花錢的球隊(如貧窮球隊)，戰績一定不好。

2、豪門球隊的長期戰績的確有明顯優勢，但最近幾年已經出現例外。

3、中等球隊的戰績很兩極。

其中幾個比較有趣的球隊是

1、軟銀：最花錢的球隊拿到最高的勝率。

2、火腿：已經是薪資B段班墊底，薪資接近貧窮球隊，但最近八年來的戰績卻與巨人相差不遠，2011~2017年的中期戰績排名第三，僅次於花大錢的軟銀與巨人，如果只分析最近三年，新資倒數第五的火腿，勝率也是12支球隊的第三(僅次於軟銀與廣島)。

3、巨人：這支球隊太有趣了，他的勝率從中長期的54.5%左右，最近三年居然掉到只剩下46.6％，只贏歐力士與中日一點點，和最窮的橫濱DeNA一模一樣，但巨人的薪水是橫濱的2.3倍，換句話說，花了全聯盟第二多的錢，最近三年居然屈居於戰績的B段班中的B 段班(12支球隊的第10名)。

小結論：花錢投資不一定可以買到績效，但吝於投資則一定沒有成績。

比較巨人模式與廣島火腿模式，花錢買到頂尖(或記錄頂尖)的大批球員，為什麼這些頂尖球員無法幫球隊取得應有的勝率？但軟銀卻可以買到第一名的勝率？

其實廣島隊因為有個超級巨星黑田博樹，他的薪資是5億日圓，而這個表是2016年的統計，廣島扣掉2017年引退的黑田，總薪資說不定已經退到貧窮球隊的水準，但到2017年6月8日廣島的勝率依舊維持亮眼的63％，為什麼？

一場兩場或許可以解釋運氣或不可抗力的因素，但時間拉長三年、八年，就不能用任何運氣的理由來解釋巨人會什麼會淪為戰績B段班了！

既然球員的實力(或薪資)不差，且球員的養成過程也相當完整，不能用抗壓性不足來解釋巨人，至於主力球員受傷，那更不是藉口，長期比賽下來哪個球隊沒有傷兵呢？準備充裕可用的二線替補與二軍球員本來就是球隊該有的工作。

那只剩下一個原因，就是教練團，日本職棒的教練和美國不一樣，日本的總監督具有高度的權威，即便是明星球員中的超級巨星，依舊得服從在傳統師徒前輩制下的總監督，四棒全壘打巨砲依舊得乖乖聽話去觸擊短打，速度超慢的胖子也得乖乖聽話去盜壘。

巨人的問題絕對出在教練團，讀賣巨人有個傳統，就是巨人寶寶，什麼是巨人寶寶？白話一點就是「血統純正主義」，讓我們攤開巨人隊從二戰結束後的歷任總監督，他們具有三個特點：

1、從打職棒開始就從來沒離開過巨人隊

2、球員生涯引退後到接受總監督之間，也從來沒離開巨人隊或讀賣體系

3、媒體寵兒

請見下表：

            從水原茂到現任的高橋由伸，除了堀内恒夫與藤田元司兩任監督外，其他監督的教練養成過程都相當短，且堀内恒夫擔任監督的時間也是歷任監督中最短的，也就是說，巨人的總監督清一色都是所謂的巨人寶寶，他們從18歲高中畢業或21歲大學畢業後一直到擔任巨人監督的「球員+教練」的養成期間，通通都是待在巨人體系，講好一點是所謂的「巨人魂」企業文化，講難一點也可說是「近親繁殖」。

          棒球也好企業也好，競爭的環境越來越激烈，所面臨的變化越來越大，連現在得那些最傳統的日本老企業都懂得引進從外面來的CEO，甚至也都願意聘請不同領域的經理人了，只剩下巨人依舊抱著血統純正的老觀念。

           更糟的是，歷年來幾個最重要的巨人監督如川上哲治、長嶋茂雄、王貞治、原辰徳到現任的高橋由伸，他們從球員到總監督的養成時間都很短，像長嶋茂雄與現任的高橋由伸，都是球員生涯一引退就立刻接掌總監督，連養成過程都直接忽略，以前的競爭環境可以如此，但現在的環境還能這樣嗎？

           以火腿總監督栗山英樹為例，他除了不是火腿隊出身外，球員引退後還曾經在學界教書。軟銀總監督工藤公康在球員時代一共打過西武、大榮鷹(軟銀前身)、巨人、橫濱等隊，以巨人的標準而言根本就是浪人一枚。

          今年戰績亮眼的樂天隊總監督梨田昌孝，在擔任樂天總監督之前，教練的養成過程長達27年，一共在近鐵與火腿等隊擔任各種助理教練，以巨人的標準而言也是浪人一枚。

            和巨人一樣重視血統的還有阪神隊，讀者有興趣的話可以自行去查閱阪神隊歷年來總監督的資歷，十之八九也是堪稱「阪神寶寶」，難怪已經32年沒拿過冠軍，為現在12支球隊中距離拿冠軍戒指最久的球隊，過去31年來連羅德、歐力士、樂天、養樂多等傳統爛隊都拿過1~2次冠軍，只剩下阪神還沒拿過。

           棒球跟投資很類似，花高薪請基金經理人與操盤人，不一定會有回報，選管理費最貴、名氣最響亮的金融機構所發行的商品，也不一定會賺到錢。

            同樣道理，投資的方法與領域更是不能一成不變，或想要僥倖用一兩招就闖蕩江湖，觀念要變，方法要多樣，思考面更得多元，自我投資的訓練更要不斷接受不一樣的挑戰或領域，否則就淪為巨人寶寶，大嘆時不我與。

            經營企業也一樣，適度的引進不同公司、不同領域的領導人才，連晉用新人也最好避免相同科系學校的出身，企業文化與投資觀念，變化才是主流。