總幹事耕讀筆記- 日本 ありがとうございました

　　重新閱讀著”巴菲特寫給股東的信”，其將存在於企業中一種無形強大力量，稱為體制性阻力，它出現時，理性往往必須退讓。
　
　　什麼是體制性阻力？例如： 
　
　　1. 就像受慣性定律一樣，一個組織往往會拒絕改變其現有行進方向。 
　
　　2. 就像為了要用盡員工可用的時間，而增加工作量一樣，企業會為了花光可用資金來進行某些企劃案或收購案。 
　
　　3. 只要領導人提出一項企劃案，不管這個案子有多麼愚蠢，他手下的幕僚人員馬上會提出詳細的投資報酬率，以及策略性的研究報告，來支持這項企劃案。 
　
　　4. 不管是在企業擴張、企業收購、主管酬勞等任何議題上，同業的做法都會照單全收地被模仿。 
　　
　　將企業引導到這些方向的，既不是貪婪之心也不是愚昧無知，而是存在體制中的一股動力，而這股力量往往不為人所知。
　
　　巴菲特這樣描述著此無形力量，是否有種是曾相識感覺。我們是否都被這股力量所支配，只因為我們身陷其中，早已習慣這種理所當然。工作如此，投機操作是否也如此，也有著冥冥中的市場力量在支配我們，一但市場傳些訊息，久久沒法被證實，就會被視作”約當真實”，也就會有著無基之彈，彈久了竟變成了有基之彈，後來不是彈不彈的問題，而是資金行情，股票上揚是錢買出來的，說是資金行情還真的無可否認。這就是市場中的慣性，或言體制性阻力吧!
　
　　生產大幅反彈代表的意義是什麼？ 如果一個企業營收先衰退50%，再成長50%，結果是如何？ 相信可以得出一個令人不愉快的數字：從高點衰退25%，這就是我想表達的意涵。
　
　　我們市場的強勁，又突顯了台灣的慣有特性，牛脾氣一個，常常在一段時間內走自己的路，後來回歸市場又會快到出乎多數人的預期，這是主力、作手、大股東(統言內資)介入後，常出現的現象。當然還會結合政治力，名義上是政府護盤，卻用公家錢圖利自己，勉力護盤為了什麼？不過是讓某些人稱心如意罷了，這就是金錢與權力的糾葛。
　
　　不管公不公平，進入市場或投入職場前本來就要有所認知，往往都會有存在些難以扭轉的傳統智慧(體制性阻力)影響著多數人，我們只能接受，或試著當個異類。若能夠把這種作用力善加利用，去尋找其反作用力，反而可能成為一種機會，索羅斯的反射理論就是辨識各種作用力，跟隨力量興起，並再力量衰竭前，即時脫離。阻力也好，助力也罷，不過是人生的一場遊戲，一場夢。