總幹事耕讀筆記- 日本 ありがとうございました

        豹大 郭恭克先生說：無法創造營業利益的公司有三種投資價值。1. 化危機為轉機。2.被併購的價值。3.資產清算的價值。

        總大 黃國華先生說：無法創造正現金流量的公司要戒、過氣產業的公司要戒、媒體炒作的公司要戒…

        按書中所學，簡略統計各家DRAM廠的財務數字提供大家參考：


※ 統計單位：億


※ 市值統計至12/12


※ 年化: 2008.1~3Q+ 2007.4Q


※ 2001~2008.3Q累計現金流量表
※ 華亞科自2003起算

救企業 黃崇仁喊救DRAM 12/4 聯合晚報
        DRAM有外國廠商金援，是否會影響到我國DRAM的經營主導權？黃崇仁說這是不可能的，因台灣業者掌握技術、訂單以及相關營運，加上又有政府資金介入等等，主導權不可能落入外人手中。


※2008年Q3各區域 品牌DRAM市佔率（集邦科技）

        國發基金成立的正當與必要性令人質疑，祈禱政府官員們能展現大智慧來協助DRAM產業完成合併與產業遠景規劃，若只是樂觀的期待明天會更好，不經監督的挪錢、灑錢，萬一發生個看不出有貪腐味道的錯誤，賠上的除了是老百姓的血汗錢，還有溫順良民將來的幸福。