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台灣公司自2009年起將遵行十號公報的規定來編製財報，十號公報主要是在公司存貨認列上的一系列規定，先簡單列出十號公報的重點。
1. 存貨金額認列由以往成本與市價孰低法認列，改採用成本與預期未來變現價格孰低法認列。
2. 以以上的方法認列公司存貨價值，若有存貨價值減損，則應計入當期銷貨成本中（目前的做法是在營業外支出中列存貨減損）。
3. 對於各項產品的存貨，不再採用總額法，改採分項記錄法。
好了！火星話講完了！該以國語來解釋以及嘗試推演可能造成的影響。
個人認為這是很有趣的變革，也是讓財務報表更能顯示企業經營狀況以及真實價值的做法，例如第一項，假如我今天生產了產品Ａ，成本１００元，目前市價１１０元，以現行的做法，以１００元記入存貨價值，沒有疑問，因為採用成本與市價孰低法；但是問題來了，假設這個產品Ａ跌價速度超快，一季跌２０％，我生產了這個東西後，預計要剛好一季後才能賣掉，當時的價格已經變成１１０＊８０％＝８８，依照明年開始的做法，我必須以預期可以賣掉的當時價格來計算，也就是成本與預期未來變現價格孰低法，在這個例子中，我在還沒賣掉之前，必須以８８元來為這存貨計價；那中間的差額１２元呢？那當然就是存貨跌價損失，計入當期的銷貨成本中（第二條）。
大家可以想像到衝擊最大的，就是生產的產品以及公司本身有以下這些特性的。
1. 產品跌價速度快 － 跌越快越容易中獎，不然雖然做法不同，但是數字跟現行制度並不會不同。
2. 毛利低 － 因為不小心預期產品的價格可能馬上會低於成本，就準備開始認列存貨跌價損失。
3. 存貨周轉天數長 － 大多數的狀況下，都是存貨放越久，價格越低。
而除了公司本身的影響之外，在產業的影響就是，整個供應鏈會變得非常緊俏，尤其是低毛利的產品，庫存留在自己手上一不小心就要認列跌價損失，當然是儘量不要下大量的單（相對來說，這對有產業獨占地位的供應商來說反而可能是好消息，因為大家單都下的很短，殺價能力將不如從前，假如不小心需求預估錯誤而需要開急單，那價格就會更硬了）。
v再來如果把存貨跌價損失列入銷貨成本，影響會很大嗎？讓我們用財報來說話吧！
用現行制度的成本與市價孰低法，公司偶爾會認列存貨跌價損失，或是發現價格又回升了，就把之前認列的損失轉回來，然後這些都是列在業外損益中，以往損益表大多著重在營業利益以上的部分，該來看看公司今年前三季認列的存貨跌價損失有多少囉！
* 某LED晶粒廠，毛利20.28%，認列存貨跌價損失1.96億，若此項列入銷貨成本，毛利將變成17.92%
* 某LED封裝廠（咦？又是LED），毛利26.70%，存貨跌價損失1.26億，影響毛利成為25.23%
* 某DRAM/Flash模組廠，毛利2.41%，存貨跌價損失2.84億，影響毛利成為1.18%，毛利率直接腰斬，這就是低毛利加上產品跌價速度快的力量。
找可能影響較大的公司不太難，就是低毛利加上存貨天數長，就可以列出一堆了！如果以現行制度就需認列可觀的存貨跌價損失，那明年開始採用新制度以後呢？
1. 存貨金額認列由以往成本與市價孰低法認列，改採用成本與預期未來變現價格孰低法認列。
2. 以以上的方法認列公司存貨價值，若有存貨價值減損，則應計入當期銷貨成本中（目前的做法是在營業外支出中列存貨減損）。
3. 對於各項產品的存貨，不再採用總額法，改採分項記錄法。
好了！火星話講完了！該以國語來解釋以及嘗試推演可能造成的影響。
個人認為這是很有趣的變革，也是讓財務報表更能顯示企業經營狀況以及真實價值的做法，例如第一項，假如我今天生產了產品Ａ，成本１００元，目前市價１１０元，以現行的做法，以１００元記入存貨價值，沒有疑問，因為採用成本與市價孰低法；但是問題來了，假設這個產品Ａ跌價速度超快，一季跌２０％，我生產了這個東西後，預計要剛好一季後才能賣掉，當時的價格已經變成１１０＊８０％＝８８，依照明年開始的做法，我必須以預期可以賣掉的當時價格來計算，也就是成本與預期未來變現價格孰低法，在這個例子中，我在還沒賣掉之前，必須以８８元來為這存貨計價；那中間的差額１２元呢？那當然就是存貨跌價損失，計入當期的銷貨成本中（第二條）。
大家可以想像到衝擊最大的，就是生產的產品以及公司本身有以下這些特性的。
1. 產品跌價速度快 － 跌越快越容易中獎，不然雖然做法不同，但是數字跟現行制度並不會不同。
2. 毛利低 － 因為不小心預期產品的價格可能馬上會低於成本，就準備開始認列存貨跌價損失。
3. 存貨周轉天數長 － 大多數的狀況下，都是存貨放越久，價格越低。
而除了公司本身的影響之外，在產業的影響就是，整個供應鏈會變得非常緊俏，尤其是低毛利的產品，庫存留在自己手上一不小心就要認列跌價損失，當然是儘量不要下大量的單（相對來說，這對有產業獨占地位的供應商來說反而可能是好消息，因為大家單都下的很短，殺價能力將不如從前，假如不小心需求預估錯誤而需要開急單，那價格就會更硬了）。
v再來如果把存貨跌價損失列入銷貨成本，影響會很大嗎？讓我們用財報來說話吧！
用現行制度的成本與市價孰低法，公司偶爾會認列存貨跌價損失，或是發現價格又回升了，就把之前認列的損失轉回來，然後這些都是列在業外損益中，以往損益表大多著重在營業利益以上的部分，該來看看公司今年前三季認列的存貨跌價損失有多少囉！
* 某LED晶粒廠，毛利20.28%，認列存貨跌價損失1.96億，若此項列入銷貨成本，毛利將變成17.92%
* 某LED封裝廠（咦？又是LED），毛利26.70%，存貨跌價損失1.26億，影響毛利成為25.23%
* 某DRAM/Flash模組廠，毛利2.41%，存貨跌價損失2.84億，影響毛利成為1.18%，毛利率直接腰斬，這就是低毛利加上產品跌價速度快的力量。
找可能影響較大的公司不太難，就是低毛利加上存貨天數長，就可以列出一堆了！如果以現行制度就需認列可觀的存貨跌價損失，那明年開始採用新制度以後呢？
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