前一篇"電腦公司征戰全球的大功臣--模具", 提到對於電子產業內的製造技術, 適當的運用模具, 除了可以依靠規模來壓低價格之外, 還可以用技術能力來縮短時間成本, H公司也充分的運用了這項核心能力打造出堅強的競爭力; 但我們不免回過頭來想, 台灣傳統的黑手模具工廠, 早期在台北縣的新莊, 土城, 三重..., 或是台中, 高雄等無數的產業群聚, 最終能茁壯成為較具規模企業的僅有少數幾家, 擁有這項技術核心能力的企業, 是否難以成長至一定的規模?
一家製造業想要在營收成長, 想達到一定的規模, 必須要靠大量生產才能達成, 不一定要自己開發模具, 擁有模具能力的企業, 跨入大量生產的領域, 只是製造能力的延伸, 但眾所皆知的是製造的利潤微薄, 是整個供應鏈中最不具價值的一段; 對企業而言就面臨了一個抉擇, 是要保持小而美, 可以擁有高毛利, 或是要追求規模, 以量的成長來彌補質的損失; 而在這背後更要思考的是, 如果跨進大量生產的規模, 面臨的競爭與風險是否可以應付? 企業如果跨進大量生產的規模, 面臨的是整個供應鏈中最不具價值的一段惡性競爭, 只有不斷的成長再成長, 不斷擴大規模才能勝出; H公司踏進去之後也只有不斷成長擴大規模一條路可走
財經 (21)