總幹事耕讀筆記- 日本 ありがとうございました

 

       電子產業當然是以"電"為主, 但所有電子元件組合的最終產品都要有固定的結構, 都要有外殼, 這些就是"機"的領域, 可以說是機械, 機構的專業領域; 早期的電子公司多較專注於"電"的部分, 會把"機"的部分外包, 產業分工之下就有一類公司是專生產機殼
(筆者曾經任職機殼與手機廠的模具與機構工程師, 可以在這裡搬出些苦命的回憶, 寫點淺顯的介紹, 不當工程師已久, 如有更專業人士還望指正)

 

        同樣屬機殼類股, 可成可以漲成高價股, 綠點有價值被購併, 英誌卻在10元上下, 當然受各自的營業財務表現影響, 但從其機械生產特性也可以發掘價值差異

 

        以機械生產特性, 機殼的製造可以分三大類: PC類的金屬機殼, 塑膠機殼, 鎂鋁合金機殼.如英誌,偉訓,迎廣,振發, 富驊...等是以PC的機殼為主, 想像一下, 一般消費電子的包裝紙盒, 找個厚紙板在幾個地方折一折就成包裝紙盒, 只是這些公司折的是鍍鋅鋼板, 這種製程叫"沖壓成型", 有沖壓機,有模具就能生產, 技術門檻不高, 最主要原料成本是鍍鋅鋼板價格, 又桌上型PC的規格沒有差異化, 比的是效率與規模
         "迎廣進入業務擴張期 銅價大跌毛利率看升 股價創波段新高"(2007/01/17  鉅亨網) , 鋼板價格才是毛利的關鍵, 銅價與毛利只有很遠的間接關係, 這新聞有些莫名其妙

 

        綠點的產品塑膠類機殼主要用在手機或消費電子, 塑膠機殼的生產是將塑膠加熱成液狀注入模具內成型, 這種製程叫"塑膠射出成型", 簡單型態的塑膠成型, 如一般家用整理盒, 筆筒, 塑膠杯等類產品技術門檻不高, 但消費電子用的, 要輕薄短小又美觀, 產品差異化很大, 相對於一種PC機殼可以用很久, 消費電子汰換速度很快, 就有一定的技術門檻, 這是綠點的價值所在 

 

        可成的鎂鋁合金機殼, 類似塑膠的製造原理是將鎂鋁合金原料熔成液狀, 但不是射出成型, 而是"壓鑄", 比起塑膠製品, 鎂鋁合金成品的外觀較粗糙, 需要更多的後製處理程序(需要人力), 另方面鎂元素較不安定易爆炸, 所以鎂鋁合金製程的學習曲線較長, 加上多用於汰換速度很快的消費電子, 通常領先者可以保有優勢, 再加上產能規模與品質的領先, 產業地位較穩固

 

         寫機殼不能不提鴻海, 最初它是做連接器, 它的"富士康"名稱是譯於FOXCONN, 後面的CONN是"connector"就是連接器的意思, 去看電腦或手機每個接線的接頭, 既要塑膠材質固定, 又要金屬接觸導電, 製造連接器既要上述的"金屬沖壓成型", 又要"塑膠射出成型", 差異在於精密度要求的不同, 鴻海從連接器跨入機殼, 只是原有製造能力的延伸; 這裡還能寫個故事, 是鴻海的購併並不是近年才開始, 早在跨入機殼時(1997年前後), 鴻海就是用購併的策略, 但不是買機殼廠, 卻是買模具廠, 爲什麼? 上面寫PC機殼的製程叫"沖壓成型", 有沖壓機,有模具就能生產, 沖壓機台是只要有錢就買得到的生產設備, 但模具不是, 模具是傳統的黑手技術, 需要學習曲線, 所以PC機殼廠要能有品質與效率的製造成品, 很重要的關鍵是模具開發的能力, 所以鴻海最初購併的成長是來自於這些傳統的黑手中小企業, 這些是我所認知到鴻海製造技術競爭力的基礎

 

        關於傳統黑手技術的競爭力價值, 可以說個故事: 德國是極重視傳統工業技術的地方, 有家工廠的老師傅退休了, 有一天工廠機器出狀況遲遲無法解決問題, 不得已只好再找退休的老師傅來, 他只看一下就叫人拿粉筆來, 在某個螺絲位置畫個圈, 換掉螺絲後就解決問題了; 他要求費用1000歐元, 工廠主管就問爲什麼? 老師傅說:粉筆只要1元, 但知道要畫在哪裡值999元; 這就是需要經驗的技術價值

 

        最後可以簡略的說, 在機械, 機構的專業領域, 有黑手技術在裡面, 比較需要的是經驗, 學習曲線, 領先者多能保有優勢
所謂電子五哥之中, 只有鴻海是從"機械"領域出發, 其他都是以"電子"的基礎而發展, 下篇寫我所觀察到其間的差異