創月刊即將要發行第二期,我這個社長的角色也越來越吃重,當然,不是越吃越重,而是,我這個社長終於不是幹假的了。

        一般媒體社長都是從基層幹起,唯獨我例外,原來還以為這將創一個前無古人的例子,不過,第二個月就破功了,我發現自己從社長直接掉到基層。

「社長!這個月的版單能不能給我?」文編跑來問我。

「社長!這個月的模特兒外拍要呈現什麼樣子?」攝影也跑來問我。

「社長!這個月的版型要如何改變?」美編也跑來問我。

「社長!這個月的封面要用什麼文案?」美編再問一次。

「社長!這幾篇文章的副標、小標與前言要怎麼落!」文編利用空檔問我。

「社長…..」

「哇!別再問我了…..」

「我是說社長!你要吃什麼便當?」

       第二期創月刊比起上期,總幹事色彩已經越來越重了,再強調一下,不是越吃越重。

       首先,我親自去採訪房地產的現況與新聞,社長幹記者應該絕無僅有;第二,這期創月刊當中,我個人寫了15頁的份量,若加上我的工作夥伴賽芭的10頁,以及長年受我文風燻陶的小楊所寫的9頁,他們兩人所寫的文章與報導完全承襲我的意志和指示,所以有我總幹事風格的內文就高達34頁。

       除了親身採訪之外,還要落所謂的版單,第一次聽到這名詞還以為是大學聯考的「榜單」,所謂的版單就是雜誌的目錄,總編輯要負責編排目錄,別小看編目錄,以往我只有寫書的經驗,所以編自己寫的書的目錄還算得心應手,不過據我所之有百分之80的作者不會編自己的書的目錄與版型。

        雜誌的目錄編起來有相當的困難度,因為一本雜誌的文章是由許多人共同創作的,有專欄作家、有自家編輯採訪記者、有與自己熟悉的外稿作者、有陌生的外稿記者,每個人寫的字數控制、交稿速度都不一樣,而且像本期還發生「開天窗」的慘劇,幸好我這個人什麼都不懂,剛好懂投資旅遊與寫文章三件事情,外稿、記者或專欄作家開天窗交不了稿,頂多我自己親自寫文章頂替就是,所以我這個社長已經經過「被脫稿」的考驗。

        反正大不了自己寫就是了,當社長就是要有「不論題木,兩個小時內可以生出4000字的文章」的功力。

        其實版單摸熟了,不算太難,尤其是創月刊這種不到一百頁的小雜誌,這回臨時才被迫接管這個編務工作,我和小文編一起摸索一周之後,我發現我好像學會了,下一期我完全接手之後就會得心應手了。

        至於模特兒的外景,正妹照片是創月刊的另類特色,這期的正妹保證讓大家眼睛為之一亮,如果不亮的話就表示您老花了。我還得指導攝影與文編如何取景與模特兒的走位與擺姿,更厲害的是,我這個社長連道具都得負責張羅,因為五月號有一篇打高爾夫的專文,整個雜誌社既然只有我打球,球桿自然由我去張羅,幸好我家裡還有老婆丟在一旁的球具,否則若叫女生拿男生球具的話,那真的會笑掉內行人大牙。

        第二期的版型,更是我用土法鍊鋼的方式去修訂之,上週我去買了好幾本歐美日等外國雜誌,翻了一下午,然後指出幾本的版型與樣式,直接叫美編「模仿」下來,事情就這樣解決了,無須美學理論,不必視覺觀點,更別說什麼設計,拿出三家外國雜誌的編排色調、方格型狀…..,這讓我想到當年台灣中小企業一只皮箱的事蹟。

       這個禮拜忙著把文章分段、落小標、落副標,其實文章不單單只有文章名字,好比一個歌星除了名字之外,還得替他想個響亮的外號,如周杰倫叫作周董等,一般而言寫稿的人或專欄作家,不太會把他的文章「上點妝」,這就是編輯的工作,大家在五月號的創月刊當中就可以看到我所下的標。

       除了下標之外還得幫作家分段,畢竟讀者閱讀的耐力有限,超果四到五頁恐怕就已經相當疲乏,這時候,適度分段落、加照片、弄點效果讓讀者有喘息的空間是必要的。

        我相信除了幹社長之外,再讓我熟悉這些編輯的第一線工作之後,對我日後從事創作會有深遠的幫助。

       今天傍晚是捷稿最後期限,在緊迫的時間內,我只花了一分鐘就替封面、封面故事下了主題說明,這就好比報紙總編替各版頭條下標題一樣,要兼顧與內容契合,也要有強而有力的宣傳力吸引讀者閱讀,我發現這是一門藝術,還挺有趣的。

        由於每篇文章能夠容納的空間有限,又得同時考慮照片大小,又得計算跨頁照片所佔的空間,所以文章的字數必須控制在「不能多也不能少」的恰到好處,這時候就考驗著編輯的功力,由於創月刊目前沒有總編輯的編制(謎之音….沒錢聘請?),上一期其實是委託外面的編輯代為捉刀,這一期(五月號)我已經慢慢地掌握一些工作流程,所以我就得自己扛下總編的工作,把每一篇文章修剪成大小可以與版面契合的面貌,所以字太少的文章必須補字,字太多的文章必須加字……

        沒想到的,我竟然親自做這些工作。

        但是,這讓我回憶起當年幹交易員的日子,由於我是身處在沒有資源沒有制度的小銀行小券商,所以我必須身兼整個交易流程上上下下的工作,正也是那樣的磨練才造就我在交易與投資上頭的一些本事。

       如果,這些編務、採訪、版型、美編、行銷、發行等細節讓我一一掌握,幾年內,說不定我就是台灣下一個「文創教父」。


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