營業利益率是經營績效的表徵，如果發現一家公司的營業利益率出現大幅下滑（單季比率較過去平均水準下滑三成以上），直接可以用「代誌大條」來形容了，營業利益率若下降30％（譬如從10％下滑到7％），就算營業收入增加三成，那也不過維持本業獲利持平罷了。
那如果營業利益率下滑50％以上呢？民國101年第一季的宏達電所面臨的慘況就是如此：
宏達電101年第一季甫公布的的營業利益率降到7.52％，已經明顯跌破過去四年以來的13-19％的長期穩定區間，且一口氣從100年下半年的12.71-14.86％的區間，直接腰斬崩盤式的下滑。這種7%的營益率已經讓宏達店快要淪為筆電業者之窘境,只是筆電業是保五,宏達電是保七罷了
一般來說，一家公司的衰退有兩種：
一是景氣循環型的衰退，如營收衰退，這種衰退還算可以忍受，畢竟好公司總有一天可以等到景氣回春。
第二種衰退是經營與管理能力的衰退，反映在財務報表正是營業利益率的衰退，一旦發生這種衰退，那就不是景氣循環的問題了，像宏達電營業利益率下滑了50％，表示營業收入至少得相對增加50％，才能保持本業獲利持平，這已經是嚴重衰退的警訊了。
宏達電的營業利益率，過去幾年來始終維持在相當穩定的水準，即使連金融海嘯期間，其營業利益率都可以維持在15-19％的水準，這是她能夠賺取鉅額淨利和保持股王身段的唯一關鍵，而從100年下半年以來，先是營收年增率大幅下滑，緊接著又是營業利益率的腰斬崩跌，基本面的「雙殺」透露出其管理經營的龐大危機。
重點提示：營業利益率大幅下滑可能代表低價搶單、原料暴漲、庫存管理不善、折舊暴增、呆帳過多....等等。
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總幹事將在今年下半年出版日光遊記：熟年的日光
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P.S 目前沒有出版財經書的計畫,一切隨緣低調
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