學弟當時剛退伍開始找工作，想知道我的工作內容，資調到底在幹什麼？
為了投稿，把那時的書信整理一番。
其實資調，資金調度，任務是把資金狀況調平，公司缺錢就去找錢來，公司多錢就是把錢丟出去，如此，對於績效而言，當然收進來的利息要低，放出去的利息要高。這項工作在票券金融公司、證券公司常是交由新人來作，並不是特別受到重視，原因在於這項工作對公司來說僅是維持營運。通常市場參與者可分成兩個陣營，即多錢的一方與缺錢的一方，而銀行這些年來多是處於多錢狀態，是資金供應者，又因為必須吸收來自各家分行的客戶的資金，故同時又是資金的需求者。
債、票券附條件交易屬於貨幣市場，不同於資本市場，因為它是一年期以下的投資工具，簡稱債券RP(附買回)、RS(附賣回)及短票RP、RS。
交易標的，以市場整體比例分：公債為主，其次金融債、 公司債，少部分CB及證券化商品。而短期票券則大部分為票券金融公司自己保證的CP2(融資性商業本票)，簡稱自保票；再來是有實力的法人或特定企業所發行的免保證CP2 ，簡稱免保票， 如台塑、奇美、證金公司等；以及其他銀行保證的(以票券金融公司的角度)簡稱他保票。
賦稅方面，自然人承作債券RP課10%分離課稅，法人承作債券RP則併入營利事業所得稅。短票RP一律20%分離課稅，所謂的分離課稅，即政府立即拿走20%，不用再申報。從以上可知自然人絕大部分都承作債券RP，除非個人非理性偏好。法人的話因為債券RP的利息收入要併入營所稅，稅率25％，所以都是作短票。
交易方式，這附條件交易市場是櫃檯買賣市場，在處所交易，上午交易員在電話裡面與客戶down交易，當日下午交割，不像買賣股票的T+2。交易時間9點開始12點結束 ，大約80%的交易在10點前 完成。
這市場參與者中，買方(需求者) 如自然人 、法人。 法人以投信基金為最大，投信公司裡基金的資調常能主導利率走勢，而賣方(供給者)如票券金融公司 、銀行、證券金融公司、證券公司。
票券的話，票券金融公司是批發商，銀行是零售商，銀行分行可以比喻成7-11門市。 當然，對買方來說，直接跟批發商買價最好，但不方便，故有7-11存在。
將票券比喻成芭樂，債券比喻成蘋果，可能會很有趣。我的工作勒，買賣方的角色都有 ，共4個方向，買芭樂來賣芭樂，買蘋果來賣蘋果。賺價差，即利率的差距，由於銀行自己有蘋果，很少會去買來賣，但不夠就得在市場上買，另銀行很少自己有芭樂 ，所以幾乎所有賣出去的芭樂，都得去跟批發商買，這就歡樂了。
我得從客戶習性來猜我得留多少庫存的芭樂，以及芭樂的保存期限，芭樂庫存太多或保存期限太長、太短都會造成浪費，即損失，那得估計最適庫存及最適保存期限分配，有點難喔，其實，憑感覺啦。9點到12點，那3小時內忙的像蜜蜂一樣，誰有那美國時間慢慢計算，可是，感覺很重要喔。要是蘋果、芭樂不夠，還跟客戶down完交易，就得去生出來，賠沒關係，就怕回頭取消交易就會壞了客戶關係。
一天的流程，早上9點起我一一通知客戶或分行們 ，告知芭樂或蘋果到期，問要不要續約，報價(報利率)，而批發商會通知我芭樂或蘋果到期，問要不要續約，這之間會討價還價。或各有特殊需求 ，如客戶跟我要藍色芭樂30天 ，我從庫存給，沒或不夠就跟批發商問有沒有藍色芭樂30天。找不到得回頭跟客戶橋白色芭樂，或天期不夠橋成20天。
其實法人客戶多不挑剔，只要芭樂就好，但他們就很會跟我討價；相反的，不討價的企業就會很基巴，像只要國庫券，只要我們家的NCD或一定信評等級以上的，有的還只要奇美、統一等知名企業發行的，那不發行我不就開天窗。
像投信基金客戶，有的某些批發商不要，說小批發商的信評等級不夠，可是 ，大批發商賣給我的利率差阿，唉 ，反正這世上有一好沒兩好。
接著我將客戶要的芭樂打在成交單上，交給後台在作業系統上Key-in 列印成交單並傳真給客戶，一天單子少的話十幾張 多則五、六十張，最多一次破百，光是蓋章蓋的我天昏地暗。
大家可以想像我是如何接電話的(管三支電話)，往往電話裡down A交易 ，手在鍵盤打B交易，接著蓋C成交單的章，拿D成交單給襄理蓋，E成交單給後台Key-in，接著客戶打電話給我說F成交單傳真沒收到，我打內線給後台再傳真一次，她順便跟我說X成交單裡配券配錯，Y芭樂的保存期限不夠 我立刻看庫存表改配U芭樂，若是都沒有，立刻打電話給某批發商問有沒有U芭樂30天的，他跟我說沒耶，但S芭樂44天有 ，要不要，我想一想(3秒)說要，講好價down完交易，我得等他傳真單子給我，我再打買S芭樂44天進來的G成交單以完成之前的X成交單，巴拉巴拉的其他還有很多很多...。
就降，一天美麗的上午就過去了，下午勒，處於恍神狀態，隔天又是一尾活龍，週而復始。
其實，我會去做資調的工作，這之間還蠻曲折的，93年6月進X票本來是應徵AO的 ，就是去拉企業來發行商業本票的工作，作業務的啦，角色就像是種芭樂的農夫一樣，先從徵信開始，而業務部的經理也是以業務的方向在教我，預備作AO，到年底，好死不死他跟高雄分公司的經理輪調，剛好有一個AO辭職要去大陸發展，本來是我要接的，冒出另一個在交易部賣芭樂的資深同事成為候選人之一。
那當時，會議上老董問業務部經理說，林XX是誰？他回答是新進同仁，老董又問啦，我再給你一次機會，基XX跟那個林XX你選誰？老天爺，老董意思很明顯。
後來 ，94年農曆新年後，交易部的協理把我撿去做資調，一開始心情還挺低落的，可是，沒多久就發現，其實這工作還真輕鬆，94年3月有權限後，師父(帶我的同事)跟我每天10點敲完交易就在上網、在電話裡聊天、還外出訪客，花公司的錢坐計程車出去喝咖啡、打公關、聊是非、認識姊姊，厚~厚~厚~天底下沒有更好的工作了，心情也就不低落了。
不過呢 就像軍中所說的，過太爽是會有報應的。6月，協理看不下去，就叫我兼作CB交易這項新業務，開始水深火熱，大家都知道，開辦一項新業務，只有”賽”而已。得寫內規、作業手冊、跟櫃買中心打交道、從前台做到後台，幾乎跟公司裡各部門所有同仁有關係。有一次為了證券開戶讓老董很不爽，害襄理被老董靴了一頓，也因為插手後台害協理被稽核寫缺失，不過大家看我努力開搞就沒在說我什麼，那時對衍生性商品交易懂得很快，也發現到台灣的金融業是很黑暗的，不管是銀行、證券、票券、投信還是壽險。那時候，記得是10月中吧，老大邀開預算達成會議，我還蠻擔心的，因為CB現貨買賣斷，我虧了不下200萬，好慘，結果進去看到管理部印的報表，我賺1000萬 ，達成率100%---(那時才知我背1000萬扣大)，原來我做CBAS交易的利息收入已實現的加今年度應收利息達1200萬，當時餘額作到12億多，利差點達200bp，即2% ，市況實在不錯，真的是不知不覺。好景不常，到95年初，因為升息，利差點就縮小到100bp以下了。
話說回來，協理看我的業務上軌道，94年10月的預算會議後叫我不要做資調，轉作股票---其實只是下單而已啦，沒權限自己操。可是呢，一過95年的農曆新年後， 3、4隻買賣斷的跳槽，只好回鍋兼作資調，一人挑起原來要兩人作的業務，沒代理人不能休假，發燒還得上班，唉，水深火熱的日子。
後來終於有新人進來，徒弟大我3歲，學歷比我高，而我也不過一年多的經歷，教的很不好意思。同時，前文所提的業務部經理居然跟協理輪調，阿~~~
之後我就去銀行了，小柯，你大概了解我的工作內容了吧。
台股 F4中,誰是一哥,去右下角投下你的一票
為了投稿，把那時的書信整理一番。
其實資調，資金調度，任務是把資金狀況調平，公司缺錢就去找錢來，公司多錢就是把錢丟出去，如此，對於績效而言，當然收進來的利息要低，放出去的利息要高。這項工作在票券金融公司、證券公司常是交由新人來作，並不是特別受到重視，原因在於這項工作對公司來說僅是維持營運。通常市場參與者可分成兩個陣營，即多錢的一方與缺錢的一方，而銀行這些年來多是處於多錢狀態，是資金供應者，又因為必須吸收來自各家分行的客戶的資金，故同時又是資金的需求者。
債、票券附條件交易屬於貨幣市場，不同於資本市場，因為它是一年期以下的投資工具，簡稱債券RP(附買回)、RS(附賣回)及短票RP、RS。
交易標的，以市場整體比例分：公債為主，其次金融債、 公司債，少部分CB及證券化商品。而短期票券則大部分為票券金融公司自己保證的CP2(融資性商業本票)，簡稱自保票；再來是有實力的法人或特定企業所發行的免保證CP2 ，簡稱免保票， 如台塑、奇美、證金公司等；以及其他銀行保證的(以票券金融公司的角度)簡稱他保票。
賦稅方面，自然人承作債券RP課10%分離課稅，法人承作債券RP則併入營利事業所得稅。短票RP一律20%分離課稅，所謂的分離課稅，即政府立即拿走20%，不用再申報。從以上可知自然人絕大部分都承作債券RP，除非個人非理性偏好。法人的話因為債券RP的利息收入要併入營所稅，稅率25％，所以都是作短票。
交易方式，這附條件交易市場是櫃檯買賣市場，在處所交易，上午交易員在電話裡面與客戶down交易，當日下午交割，不像買賣股票的T+2。交易時間9點開始12點結束 ，大約80%的交易在10點前 完成。
這市場參與者中，買方(需求者) 如自然人 、法人。 法人以投信基金為最大，投信公司裡基金的資調常能主導利率走勢，而賣方(供給者)如票券金融公司 、銀行、證券金融公司、證券公司。
票券的話，票券金融公司是批發商，銀行是零售商，銀行分行可以比喻成7-11門市。 當然，對買方來說，直接跟批發商買價最好，但不方便，故有7-11存在。
將票券比喻成芭樂，債券比喻成蘋果，可能會很有趣。我的工作勒，買賣方的角色都有 ，共4個方向，買芭樂來賣芭樂，買蘋果來賣蘋果。賺價差，即利率的差距，由於銀行自己有蘋果，很少會去買來賣，但不夠就得在市場上買，另銀行很少自己有芭樂 ，所以幾乎所有賣出去的芭樂，都得去跟批發商買，這就歡樂了。
我得從客戶習性來猜我得留多少庫存的芭樂，以及芭樂的保存期限，芭樂庫存太多或保存期限太長、太短都會造成浪費，即損失，那得估計最適庫存及最適保存期限分配，有點難喔，其實，憑感覺啦。9點到12點，那3小時內忙的像蜜蜂一樣，誰有那美國時間慢慢計算，可是，感覺很重要喔。要是蘋果、芭樂不夠，還跟客戶down完交易，就得去生出來，賠沒關係，就怕回頭取消交易就會壞了客戶關係。
一天的流程，早上9點起我一一通知客戶或分行們 ，告知芭樂或蘋果到期，問要不要續約，報價(報利率)，而批發商會通知我芭樂或蘋果到期，問要不要續約，這之間會討價還價。或各有特殊需求 ，如客戶跟我要藍色芭樂30天 ，我從庫存給，沒或不夠就跟批發商問有沒有藍色芭樂30天。找不到得回頭跟客戶橋白色芭樂，或天期不夠橋成20天。
其實法人客戶多不挑剔，只要芭樂就好，但他們就很會跟我討價；相反的，不討價的企業就會很基巴，像只要國庫券，只要我們家的NCD或一定信評等級以上的，有的還只要奇美、統一等知名企業發行的，那不發行我不就開天窗。
像投信基金客戶，有的某些批發商不要，說小批發商的信評等級不夠，可是 ，大批發商賣給我的利率差阿，唉 ，反正這世上有一好沒兩好。
接著我將客戶要的芭樂打在成交單上，交給後台在作業系統上Key-in 列印成交單並傳真給客戶，一天單子少的話十幾張 多則五、六十張，最多一次破百，光是蓋章蓋的我天昏地暗。
大家可以想像我是如何接電話的(管三支電話)，往往電話裡down A交易 ，手在鍵盤打B交易，接著蓋C成交單的章，拿D成交單給襄理蓋，E成交單給後台Key-in，接著客戶打電話給我說F成交單傳真沒收到，我打內線給後台再傳真一次，她順便跟我說X成交單裡配券配錯，Y芭樂的保存期限不夠 我立刻看庫存表改配U芭樂，若是都沒有，立刻打電話給某批發商問有沒有U芭樂30天的，他跟我說沒耶，但S芭樂44天有 ，要不要，我想一想(3秒)說要，講好價down完交易，我得等他傳真單子給我，我再打買S芭樂44天進來的G成交單以完成之前的X成交單，巴拉巴拉的其他還有很多很多...。
就降，一天美麗的上午就過去了，下午勒，處於恍神狀態，隔天又是一尾活龍，週而復始。
其實，我會去做資調的工作，這之間還蠻曲折的，93年6月進X票本來是應徵AO的 ，就是去拉企業來發行商業本票的工作，作業務的啦，角色就像是種芭樂的農夫一樣，先從徵信開始，而業務部的經理也是以業務的方向在教我，預備作AO，到年底，好死不死他跟高雄分公司的經理輪調，剛好有一個AO辭職要去大陸發展，本來是我要接的，冒出另一個在交易部賣芭樂的資深同事成為候選人之一。
那當時，會議上老董問業務部經理說，林XX是誰？他回答是新進同仁，老董又問啦，我再給你一次機會，基XX跟那個林XX你選誰？老天爺，老董意思很明顯。
後來 ，94年農曆新年後，交易部的協理把我撿去做資調，一開始心情還挺低落的，可是，沒多久就發現，其實這工作還真輕鬆，94年3月有權限後，師父(帶我的同事)跟我每天10點敲完交易就在上網、在電話裡聊天、還外出訪客，花公司的錢坐計程車出去喝咖啡、打公關、聊是非、認識姊姊，厚~厚~厚~天底下沒有更好的工作了，心情也就不低落了。
不過呢 就像軍中所說的，過太爽是會有報應的。6月，協理看不下去，就叫我兼作CB交易這項新業務，開始水深火熱，大家都知道，開辦一項新業務，只有”賽”而已。得寫內規、作業手冊、跟櫃買中心打交道、從前台做到後台，幾乎跟公司裡各部門所有同仁有關係。有一次為了證券開戶讓老董很不爽，害襄理被老董靴了一頓，也因為插手後台害協理被稽核寫缺失，不過大家看我努力開搞就沒在說我什麼，那時對衍生性商品交易懂得很快，也發現到台灣的金融業是很黑暗的，不管是銀行、證券、票券、投信還是壽險。那時候，記得是10月中吧，老大邀開預算達成會議，我還蠻擔心的，因為CB現貨買賣斷，我虧了不下200萬，好慘，結果進去看到管理部印的報表，我賺1000萬 ，達成率100%---(那時才知我背1000萬扣大)，原來我做CBAS交易的利息收入已實現的加今年度應收利息達1200萬，當時餘額作到12億多，利差點達200bp，即2% ，市況實在不錯，真的是不知不覺。好景不常，到95年初，因為升息，利差點就縮小到100bp以下了。
話說回來，協理看我的業務上軌道，94年10月的預算會議後叫我不要做資調，轉作股票---其實只是下單而已啦，沒權限自己操。可是呢，一過95年的農曆新年後， 3、4隻買賣斷的跳槽，只好回鍋兼作資調，一人挑起原來要兩人作的業務，沒代理人不能休假，發燒還得上班，唉，水深火熱的日子。
後來終於有新人進來，徒弟大我3歲，學歷比我高，而我也不過一年多的經歷，教的很不好意思。同時，前文所提的業務部經理居然跟協理輪調，阿~~~
之後我就去銀行了，小柯，你大概了解我的工作內容了吧。
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