第一次投稿心情難免緊張，如果有辭不達意之處，還請大家多包含。
我這次想介紹一本書，基本資料如下：
書名：財報就像一本故事書
作者：劉順仁，現任台灣大學會計系教授。
出版社：時報
這本書我是在兩年前購買，內容淺顯易懂（獵豹財務長-投資魔法書，個人認為較深度），值得有興趣的好友買來閱讀。最近因為總大曾提及「過去四季有正營運現金流量」之財務燈號，又再次拿出來溫故知新一下，再一次閱讀，對照目前外在環境，更突顯要維持「連續四季有正營運現金流量」之珍貴與困難。
有關現金流量表的部份是位在該書第六章，作者舉了韓國電視連續劇「商道」及中國戰國時代「長平之役」來闡述「現金流量」的重要性。並且以比較Wal-Mart及Kmart、HP與DELL為範例來解讀營運、投資及融資活動的現金流量，並進一步說明現金流量表與競爭力衡量的關係，令人印象深刻。
個人對作者形容「長平之役」的一段話，感觸頗深。
急躁的國君與輕率的將領，造成40萬大軍被全數殲滅的血淋淋教訓。以企業來說，資金就相當於軍隊的兵士，現金流量表就相當於布兵圖。不論是目前正在接戰的「營運活動現金部隊」，或是未來陸續投入戰場的「投資和融資現金部隊」，如果經理人不能謹慎部屬，在營運、投資或融資決策上的一個輕忽，便會造成致命的錯誤。而一次致命的錯誤，就可能摧毀企業數十年的努力。經理人對現金流量的掌握，豈能不以「死生之地，存亡之道」的嚴肅心情對待。
對沒有紀律的戰鬥部隊（營運活動現金淨流出）與輕率地浪費後備部隊（投資和融資的現金流量）的企業經理人，投資人必須提高警覺。別忘了，在這個資本市場中，始終存在一群類似白起一般，專門坑殺投資人的邪惡將領。
對照目前的局勢，可以「險惡」來形容，政府單位（上至總統）似乎都在睜眼說瞎話（自我催眠），我們正面臨百年難見之全球性經濟衰退（尤其震央又位在美國）。個人認為至少過去10年來的歷史經驗，應無法適用這次，而過去曾碰過「通貨緊縮」的國家，僅日本一國（並不是全面性）。這次總大所開書單「通貨緊縮」，可以讓大家了解。目前策略僅能等待、爬文、練基本功，任何的逆勢拉抬，終究還是會與總體經濟事實拉近，就等經濟數字轉好，再進場，勝率才能提高。
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