04年12月27日：喝了今年最後一瓶紅酒，98年Paradigm，顏色屬於暗紅色，丹寧強烈、氣味與口感極濃，典型的Napa風味，酒標上雖標示著Carberret Sauvignon品種，事實上混雜著Merlot等其他四種葡萄品種，果實風味複雜，98年為近年（98-01）年Napa最好年份（W.S評）；釀酒者Heidi Barrette之評語：「成熟的櫻桃及梅子味，併放出法國橡木桶的煙燻味，口感圓潤，諧和的酒體」。我自己卻偏重其濃郁的那種口感，可能跟今天搭配的較清爽食物有關吧。喝了兩年的葡萄酒，今夜這支應該是最後一醉吧，看了半年多寫了50篇極為幼稚的酒評，剩下的藏酒就留待該喝的時刻再開啟。
上面這一段是我以前無聊生活時所寫下的眾多心得的一篇；紅酒的購買與開封和投資很像，其中的相似點的奧妙令人玩味：
1、 挑頂級酒莊還是挑名不見經傳的酒廠？記得我度蜜月時去法國，當時正當雪溶期，我與新婚太太穿的太少而又要去西南部Dijon山上的滑雪聖地，只好在街上的小商店隨便買瓶紅酒，上面的酒標稀哩花拉的法文，加上當初根本完全沒有半點葡萄酒的概念，當時唯一喝過的類似經驗只有公賣局的玫瑰紅，那瓶酒我記得很清楚，折合台幣才不到200元（當時在法國鄉下買包煙要150元），完全顛覆了「紅酒是昂貴」的觀念；請小店老闆幫我們開瓶後，搭個車就搖搖晃晃的上山，下了車後逼人的寒意讓我不得不灌了幾口紅酒，那一口葡萄酒就讓我結下十多年的酒緣生活； 近年來一直再找尋那一瓶無名紅酒的感動，只不過得到了一個教訓，就不論價格而言，新酒廠或無名酒莊所釀的酒，品嚐風險是遠大於那些知名的酒莊。當初那個感動的口感應該是蜜月所孕育的甜蜜吧。
2、 何時開酒與何時賣出？我曾經買了一瓶76年的cos（波爾多二級酒莊的天王級酒莊，其評價不輸一級的五大），雖然放在家中的恆溫冰櫃中，且五、六年來幾乎讓他靜靜的躺在裡面沉睡，04年終於受不了將他開出來喝，發覺整瓶酒的味道都變老了，也就是果香與口感都極為封閉，無論用醒酒器或者人工醒酒法，都無法讓它清醒，其實算一算，超過27年的的酒齡，竟然錯過了最好喝的時刻，一瓶好酒竟然讓我凹到幾乎快老死才開封；相反的我曾預購過00年的 Mouton，02年夏天寄達家裡，左看右聞的竟然在當年就受不了誘惑把它喝掉了，過然不出所料，果香大過於其他該有的口感，太早開以至於氣味過於年輕。賣出股票的時機有如開封藏酒，要找對時點與思索賣出的理由：當初買進的理由消失了沒？實現了沒？跟自己預期的符不符合？
我賣股票的三個原則：（1）、與預期不符，如營收與季報不如當初所預估的，而且頂多凹三個月（2）、大盤過熱有系統風險的可能（這點我說過很多）（3）、預期的狀況一一實現：投資的目的不就是在獲利了結嗎？個人的一個心態，凡是賺錢賣股票都是對的，否則會永遠陷入那種「早知道就晚一點賣」的情節，賺錢還遭受痛苦之折磨，何苦來栽！
3、 買了一瓶酒與買進有價證券一樣，那瓶酒在還沒開啟之前你都不知其味道，股票還沒賣之前也不知道最後的損益；紅酒的最好保藏方法是讓它靜靜的躺在酒櫃裡面，所持有的股票也一樣，真正賣出理由還沒來臨與買進理由還沒消失前，千萬別自作聰明的想去進行低買高賣的揠苗助長。
4、 投資組合與藏酒一樣，核心持股就如你的藏酒中的那幾瓶好酒，要細心的捉摸賣出時機；但是現實上不可能天天喝好酒，大部分時間還是得喝一些較為便宜的酒；如同核心投資組合外的持股，停損停利嚴格做好即可。
5、 我的投資組合一向有些分布，核心持股佔部位的4成左右，而且核心持股必須耐心等到十分舒服的環境才出手佈局，這個買點我通常看總體面，而標地的挑選看財務面，講白的一點就是「最壞的時機買入最好的股票」；另外我有零到四成不等的非核心持股，這類的股票通常是「壞時機買到壞股票」，因為我買點採總體角度切入，故往往可以買到比別人更低的指數位置，但是人沒有天天過年，總有挑錯的時候，而這些非核心持股通常我會設停損與停利，甚至在一個短波段（如2-300點的波段）結束後賣掉換股；另外兩成會等那種突發的狀況非理性下跌時去搶反彈。
6、 以自己05年9月到06年4月操作方式做範例： 9月底開始我慢慢往下買四檔股票：健鼎、友達、瑞傳與南港，根據自己的總體指標買到10月底剛好買了九成，到了12月初的月營收公佈，就可以確認自己的核心持股是健鼎與瑞傳兩檔，將友達（獲利）與台肥（虧損）賣掉，一部份去加碼健鼎與瑞傳，一部份去追逐當時熱門的面板手機零組件，這部份就變成非核心持股，從12月初到2月底，一共買賣過六檔（飛信、育富、可成、美律、中光電等等），幾乎都集中在零組件，此時持股大約維持在6-7成，除了因廢統論發生的突發下跌，讓我短暫的加碼到9成外。
當三月初我發現總體環境產生微妙變化時，我開始將核心持股賣掉(健鼎與瑞傳)，因為我那時發現原物料的飆漲恐怕不利電子股特別是零組件類，況且指數進入了6500點以上的警戒區，此刻的操作部位上，我已經不會將買進的任一檔當成核心持股，因為我認為核心持股的佈局時點，只能限定在自己認可的總體低檔區，三月下旬到四月下旬開始變得比較短線，持股平均不到20天，當時的trading的重心放在資產（哈！去年底將南港放掉，此刻被迫用高價追回）、壽險與網通等通膨與金磚受惠國；而到四月下旬時開始有些操作不順，整個四月下旬我個人是虧損的，讓我開始警覺是否總體產生變化，因為根據自己的過往經驗，在行情末端時我經常產生賠錢；於是從4月底開始減碼，而既然自己當時的持股都屬非核心持股，我只能根據總體指標的過熱與否去做降低部位的動作，如機器似的每一百點降低10﹪，以及持股中碰到爆天量就賣出，一直到5/9的所有指標都告訴自己要清倉，5月11日出清了最後一張持股。
這些操作過程幾乎都可以從我過去125天的文章與回應去看出自己的佈局，一段行情的持股組合與資金配置才是致勝的關鍵，組合與配置得宜，即使你選擇的標地是極為平庸無奇，還是可以打敗大盤；如果組合的調整與資金配置失當，就算讓你買到宏達電等F4或營建的F4，還是會有賠錢的可能。
7、 而當到了6月下旬，一些總體與心理指標又出現了超跌訊號時，一路到現在就是採取加碼策略，至於核心持股的確認在買進佈局的當下是很難判定，不會有人會買進自己不看好的標地，這需要時間來印證，只是當確認自己的組合中哪些是核心持股後要勇於加碼甚至追價。
看到以前的酒評想起過去的愜意生活，想想現在的每天的辛苦爬文，甚至即將面對的批判聲浪，真的顯得一點意義都沒有，夜半的省思是最殘酷與真實，我不會陷入網路虛幻的掌聲所給我的虛榮，因為那不過是大頭症，想想自己得到了些什麼？真實的投資世界不是那些東西；從前不是、未來更不是。
上面這一段是我以前無聊生活時所寫下的眾多心得的一篇；紅酒的購買與開封和投資很像，其中的相似點的奧妙令人玩味：
1、 挑頂級酒莊還是挑名不見經傳的酒廠？記得我度蜜月時去法國，當時正當雪溶期，我與新婚太太穿的太少而又要去西南部Dijon山上的滑雪聖地，只好在街上的小商店隨便買瓶紅酒，上面的酒標稀哩花拉的法文，加上當初根本完全沒有半點葡萄酒的概念，當時唯一喝過的類似經驗只有公賣局的玫瑰紅，那瓶酒我記得很清楚，折合台幣才不到200元（當時在法國鄉下買包煙要150元），完全顛覆了「紅酒是昂貴」的觀念；請小店老闆幫我們開瓶後，搭個車就搖搖晃晃的上山，下了車後逼人的寒意讓我不得不灌了幾口紅酒，那一口葡萄酒就讓我結下十多年的酒緣生活； 近年來一直再找尋那一瓶無名紅酒的感動，只不過得到了一個教訓，就不論價格而言，新酒廠或無名酒莊所釀的酒，品嚐風險是遠大於那些知名的酒莊。當初那個感動的口感應該是蜜月所孕育的甜蜜吧。
2、 何時開酒與何時賣出？我曾經買了一瓶76年的cos（波爾多二級酒莊的天王級酒莊，其評價不輸一級的五大），雖然放在家中的恆溫冰櫃中，且五、六年來幾乎讓他靜靜的躺在裡面沉睡，04年終於受不了將他開出來喝，發覺整瓶酒的味道都變老了，也就是果香與口感都極為封閉，無論用醒酒器或者人工醒酒法，都無法讓它清醒，其實算一算，超過27年的的酒齡，竟然錯過了最好喝的時刻，一瓶好酒竟然讓我凹到幾乎快老死才開封；相反的我曾預購過00年的 Mouton，02年夏天寄達家裡，左看右聞的竟然在當年就受不了誘惑把它喝掉了，過然不出所料，果香大過於其他該有的口感，太早開以至於氣味過於年輕。賣出股票的時機有如開封藏酒，要找對時點與思索賣出的理由：當初買進的理由消失了沒？實現了沒？跟自己預期的符不符合？
我賣股票的三個原則：（1）、與預期不符，如營收與季報不如當初所預估的，而且頂多凹三個月（2）、大盤過熱有系統風險的可能（這點我說過很多）（3）、預期的狀況一一實現：投資的目的不就是在獲利了結嗎？個人的一個心態，凡是賺錢賣股票都是對的，否則會永遠陷入那種「早知道就晚一點賣」的情節，賺錢還遭受痛苦之折磨，何苦來栽！
3、 買了一瓶酒與買進有價證券一樣，那瓶酒在還沒開啟之前你都不知其味道，股票還沒賣之前也不知道最後的損益；紅酒的最好保藏方法是讓它靜靜的躺在酒櫃裡面，所持有的股票也一樣，真正賣出理由還沒來臨與買進理由還沒消失前，千萬別自作聰明的想去進行低買高賣的揠苗助長。
4、 投資組合與藏酒一樣，核心持股就如你的藏酒中的那幾瓶好酒，要細心的捉摸賣出時機；但是現實上不可能天天喝好酒，大部分時間還是得喝一些較為便宜的酒；如同核心投資組合外的持股，停損停利嚴格做好即可。
5、 我的投資組合一向有些分布，核心持股佔部位的4成左右，而且核心持股必須耐心等到十分舒服的環境才出手佈局，這個買點我通常看總體面，而標地的挑選看財務面，講白的一點就是「最壞的時機買入最好的股票」；另外我有零到四成不等的非核心持股，這類的股票通常是「壞時機買到壞股票」，因為我買點採總體角度切入，故往往可以買到比別人更低的指數位置，但是人沒有天天過年，總有挑錯的時候，而這些非核心持股通常我會設停損與停利，甚至在一個短波段（如2-300點的波段）結束後賣掉換股；另外兩成會等那種突發的狀況非理性下跌時去搶反彈。
6、 以自己05年9月到06年4月操作方式做範例： 9月底開始我慢慢往下買四檔股票：健鼎、友達、瑞傳與南港，根據自己的總體指標買到10月底剛好買了九成，到了12月初的月營收公佈，就可以確認自己的核心持股是健鼎與瑞傳兩檔，將友達（獲利）與台肥（虧損）賣掉，一部份去加碼健鼎與瑞傳，一部份去追逐當時熱門的面板手機零組件，這部份就變成非核心持股，從12月初到2月底，一共買賣過六檔（飛信、育富、可成、美律、中光電等等），幾乎都集中在零組件，此時持股大約維持在6-7成，除了因廢統論發生的突發下跌，讓我短暫的加碼到9成外。
當三月初我發現總體環境產生微妙變化時，我開始將核心持股賣掉(健鼎與瑞傳)，因為我那時發現原物料的飆漲恐怕不利電子股特別是零組件類，況且指數進入了6500點以上的警戒區，此刻的操作部位上，我已經不會將買進的任一檔當成核心持股，因為我認為核心持股的佈局時點，只能限定在自己認可的總體低檔區，三月下旬到四月下旬開始變得比較短線，持股平均不到20天，當時的trading的重心放在資產（哈！去年底將南港放掉，此刻被迫用高價追回）、壽險與網通等通膨與金磚受惠國；而到四月下旬時開始有些操作不順，整個四月下旬我個人是虧損的，讓我開始警覺是否總體產生變化，因為根據自己的過往經驗，在行情末端時我經常產生賠錢；於是從4月底開始減碼，而既然自己當時的持股都屬非核心持股，我只能根據總體指標的過熱與否去做降低部位的動作，如機器似的每一百點降低10﹪，以及持股中碰到爆天量就賣出，一直到5/9的所有指標都告訴自己要清倉，5月11日出清了最後一張持股。
這些操作過程幾乎都可以從我過去125天的文章與回應去看出自己的佈局，一段行情的持股組合與資金配置才是致勝的關鍵，組合與配置得宜，即使你選擇的標地是極為平庸無奇，還是可以打敗大盤；如果組合的調整與資金配置失當，就算讓你買到宏達電等F4或營建的F4，還是會有賠錢的可能。
7、 而當到了6月下旬，一些總體與心理指標又出現了超跌訊號時，一路到現在就是採取加碼策略，至於核心持股的確認在買進佈局的當下是很難判定，不會有人會買進自己不看好的標地，這需要時間來印證，只是當確認自己的組合中哪些是核心持股後要勇於加碼甚至追價。
看到以前的酒評想起過去的愜意生活，想想現在的每天的辛苦爬文，甚至即將面對的批判聲浪，真的顯得一點意義都沒有，夜半的省思是最殘酷與真實，我不會陷入網路虛幻的掌聲所給我的虛榮，因為那不過是大頭症，想想自己得到了些什麼？真實的投資世界不是那些東西；從前不是、未來更不是。
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