總幹事耕讀筆記- 日本 ありがとうございました

我是個想要創業的人，我也是總大的忠實讀者。

其實總大看待被投資公司的方式，讓我心生很多警惕。譬如說總大看待公司：
• 裝潢過於富麗堂皇，扣分。
• 老闆常上媒體或出貨週刊，扣分。
• 低負債經營，加分。
• 在景氣下滑或景氣下滑的時候，改善公司資產品質，加分。
• 不論營收波動狀態，維持穩定的現金流量，加分

這些條件我都有記錄起來，未來要是不小心有一些成就（假設啦！），我想要是沒經過總大這些文章和書的洗禮，我肯定會把把公司大廳裝潢得很漂亮（因為讓父母輩的可以跟朋友炫耀自己兒子的成就）。若是有媒體來採訪的話，我應該也會來者不拒，大談自己創業最困苦的地方與公司最得意的競爭力之所在。所秉持的理由是，我上電視受採訪，也是為了公司形象好，而公司形象一好，以後招募人才也會簡單多了。

這讓我想到之前學算命的朋友說過的話：「流年旺的時候要累積、要好好待人處事，不能太囂張。這樣走霉運的時候，你才有糧可以吃，才有人可以幫你」。這個看法其實和總大很像，公司經營興盛的時候，不要急著把錢花在裝潢上，來彰顯自己的成功；CEO也不要花太多時間在被媒體採訪上，宣告世界自己的功成名就。CEO應該是要戰戰兢兢，在狀況好時要替走下坡的時候做準備，錢應該要留著投資在本業上，或是要留著當寒冬時的存糧。而CEO不管經營狀況再好，也不應該驕矜自滿。應該要花時間在佈局下一步的走向，而不是因為公司經營狀況好，就花時間在吹捧自家公司的競爭力。

若是沒有從像總大這種專業投資人，觀察過許多公司的起起落落，告訴讀者一些值得投資的好公司，會致力於低負債經營與改善資產品質。我一定不會懂得經營公司除了看損益表外，資產品質與現金流量表也是個重點。現金流量穩定，就可以把自己的一口氣延長，就算寒冬來臨也撐得住。改善資產的品質（加快週轉率或負債品質），然後才能在春燕來的時候，一舉翻身。像是之前2000年的網路泡沫，就是個不懂從現金流量表中和資產負債表中檢驗經營績效，所以才會快速的泡沫化。

總大在序裡面的一段話也令我印象深刻：「兩年來，我好像也不懂的如何收盤……我要懂得定期對投資的人生收盤」。這真是一句令人深思的話語，對於創業家來說，創業每天都要解決問題，每天都想要有新的突破，一切的一切似乎沒有止息的一天。每天一張開眼，都會被客戶追著跑，被股東不斷的要求企業要成長，被員工要求要有更好的工作待遇與工作環境，這些一定會壓著我喘不過氣來。或許這個感受就會很像總大在2007年時，每天都要在盤前上電視講解今天的盤勢，每天似乎都在做很必要的事情，可是似乎這些必要的事情也會不斷的掏空自己，而忘了所謂的熱情與初衷。

創業的人生也需要收盤，收盤後的人生，除了休息以外，還要整理自己，面對深層的自己。看看自己是否走對了方向（股票則是看看是景氣向上或向下），是否該停損認錯（產品推出是否合乎預期，或是是否該交出CEO的位置）。而在資訊雜沓的辦公室內，是不可能有辦法釐出頭緒的，而這時候，創業家就應該知道，是該收盤的時候了。

收盤了，好好回顧一下自己，而明日開盤，才能有正確的抉擇。

作者blog，產品經理實戰筆記：http://blog.pixnet.net/pmmustknow