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作者:k(劉元凱)
白開水與鑽石
白開水大家應該都喝過, 雖然不是免費, 但也不必花什麼錢. 大熱天, 一杯白開水, 好喝又解渴回味無窮；鑽石我是沒有拉! 鑽石鑽石亮晶晶, 可是要拿來做什麼呢?不能解渴, 又啃不動, 戴在手上怕弄丟, 就算是親朋好友要參觀，也不能拿出來, 太小會被笑, 太大大家都起肖。
為何最常用, 最需要用的, 非常便宜而不實用的反而貴呢? Adam Smith 於國富論中提出看法：商品的價值(VALUE)可分為, 使用價值(value in use) 與交換價值(value in exchange),也可以說有些商品是買來用(value in use)的,如水；有些商品是買來賣的(value in exchange)好比鑽石；於股票看來, 它的價值又在哪裡呢? 股東是shareholder今天投資人買進股票,到底是 share 了什麼呢?我想應該一般的小額投資人都是想賺點錢吧!所以是要公司的利潤(share profit), 至於share power 是大鯊魚的事, 你我就不必煩惱了。只是天下沒有白吃的午餐, 股東同時也share了風險(risk),舉凡營收下降,抽單,壞帳,庫存,甚至是地雷,都要時時關切，不斷考驗著所有的內外投資人.。
市面上到處充斥著,「使用價值」與「交換價值」兩種價值型態不同的商品；投資人選股時,更要謹記,到底是要投資標地的使用價值 還是交換價值；也就是說是要買來等配現金股利(自用)的,還是要買來炒作的(賣給他人),兩者萬不可弄混,比如當手上的個股,本益比數十倍,上百倍,成交量還不斷放大, 媒體利多不斷, 眾人莫不興奮聚焦...成為市場上最閃耀的鑽石，此時切記鑽石是拿來賣的! 不是拿來自用的!萬不可於此時出現長期投資的想法。
相反的有些個股,經營穩健、財報乾淨、本益比低、現金股利又多，因為大環境不好,或是非經濟因素利空的衝擊而跌價，跌到後來連成交量都快不見了, 此時買進可謂自用送人兩相誼,(當然是送給我拉... 呵呵) 白開水與鑽石講的是價值 value，單是價值就有如此型態上的差異,價格 (price)的變化必定更加複雜劇烈,價值與價格有如質量與重量,價格往往見仁見智,可是手中的商品其價值所在,投資人必須自有定見,不可隨波逐流,人云亦云了。
reference
http://en.wikipedia.org/wiki/Paradox_of_value
http://www.econlib.org/LIBRARY/Smith/smWN.html I.413 The word VALUE, it is to be ...
版上高手眾多 寫的有不夠好的地方 再請多多指教囉
總幹事補充：
克勞塞維茨「戰爭論」中所指的防禦，是一種「延遲」的攻擊（delayed offensive），也就是有時被稱作是「防禦攻擊」（defensive - offensive）的觀念，在這種行動中又可分為兩個階段：（一）是消耗；（二）是反攻。 或又誠如克勞塞維茨本人所說的：「戰爭的防禦形式……不僅是一面防盾，而且是由許多巧妙的打擊所構成的一面防盾」；「……若無一種攻擊性的還擊，則防禦將是無法想像的」。
投資如同戰爭，當價格發生不對稱時，容易爆出激烈的大會戰（多空廝殺），此時的交戰多空雙方無不混身解術的想要耗盡對方的資源，先被耗盡資源的一方就必須慘遭虧損；一般散戶往往會迷失於對覺得戰利品而慘遭滅頂。
攻防一元化：
我比較認同的是克氏之「論攻防」，不像一般論者把防禦看作與進攻對立，把殲滅戰看作與消耗戰對立，只不過把攻擊的優先權讓與敵人而已，他在進攻中看出防禦，而在防禦中又看到進攻。他以辯證法的邏輯思維方式，以「正」與「反」（即對比）表達攻勢（攻擊）與守勢（防禦）相對性的思想；因為若隨其攻勢行動的不斷進展，其後方補給線或連絡線，逐漸拉長，隨之所須掩護的兵力勢必漸次增多，戰鬥中損耗與傷亡也使攻勢力減弱，當戰力消耗達到某一程度之點，克氏稱為「極點」時，攻守雙方的強弱形勢就開始轉換了。
這個「極點」的應用在投資世界中最貼切就是「缺口」，所謂戰爭上的缺口就是戰利品，如甲軍從台北南下入侵，乙軍從桃園退守新竹，這個「桃園」就是所謂的缺口，甲乙兩軍都會視桃園為交戰關鍵，若兩方的力道暫時均衡時，這個「桃園」會被兩軍來來回回的攻防；聰明的乙軍將領會短暫反攻桃園後立刻往南撤退到苗栗，則新竹又會變成新的「缺口」；投資與戰爭不同的是，戰爭有結束的一天而投資沒有，戰爭有完全勝利的一方，但是投資沒有，投資市場的甲乙兩軍是永無勝負，當勢如破竹的甲軍一直往南攻陷時，他會碰到兩個問題：
1、 士兵或盟友拿到勝利品後不想再戰。
2、 補給線過長。
當又一個新且最肥沃的缺口產生後，可能就會發生關鍵性的變化。
本部落格第一個專欄作家:kantinger
中文名字： 劉元凱
曾任職:POCKET PC PHONE and VOIP integration 工程師
IP-PBX, WI-FI VOIP phone, SIP protocol, RTP protocol.embedded linux programing. 研發
為獵豹與總幹事部落格專欄作家,未來將定期或不定期發表相關之文章
白開水與鑽石
白開水大家應該都喝過, 雖然不是免費, 但也不必花什麼錢. 大熱天, 一杯白開水, 好喝又解渴回味無窮；鑽石我是沒有拉! 鑽石鑽石亮晶晶, 可是要拿來做什麼呢?不能解渴, 又啃不動, 戴在手上怕弄丟, 就算是親朋好友要參觀，也不能拿出來, 太小會被笑, 太大大家都起肖。
為何最常用, 最需要用的, 非常便宜而不實用的反而貴呢? Adam Smith 於國富論中提出看法：商品的價值(VALUE)可分為, 使用價值(value in use) 與交換價值(value in exchange),也可以說有些商品是買來用(value in use)的,如水；有些商品是買來賣的(value in exchange)好比鑽石；於股票看來, 它的價值又在哪裡呢? 股東是shareholder今天投資人買進股票,到底是 share 了什麼呢?我想應該一般的小額投資人都是想賺點錢吧!所以是要公司的利潤(share profit), 至於share power 是大鯊魚的事, 你我就不必煩惱了。只是天下沒有白吃的午餐, 股東同時也share了風險(risk),舉凡營收下降,抽單,壞帳,庫存,甚至是地雷,都要時時關切，不斷考驗著所有的內外投資人.。
市面上到處充斥著,「使用價值」與「交換價值」兩種價值型態不同的商品；投資人選股時,更要謹記,到底是要投資標地的使用價值 還是交換價值；也就是說是要買來等配現金股利(自用)的,還是要買來炒作的(賣給他人),兩者萬不可弄混,比如當手上的個股,本益比數十倍,上百倍,成交量還不斷放大, 媒體利多不斷, 眾人莫不興奮聚焦...成為市場上最閃耀的鑽石，此時切記鑽石是拿來賣的! 不是拿來自用的!萬不可於此時出現長期投資的想法。
相反的有些個股,經營穩健、財報乾淨、本益比低、現金股利又多，因為大環境不好,或是非經濟因素利空的衝擊而跌價，跌到後來連成交量都快不見了, 此時買進可謂自用送人兩相誼,(當然是送給我拉... 呵呵) 白開水與鑽石講的是價值 value，單是價值就有如此型態上的差異,價格 (price)的變化必定更加複雜劇烈,價值與價格有如質量與重量,價格往往見仁見智,可是手中的商品其價值所在,投資人必須自有定見,不可隨波逐流,人云亦云了。
reference
http://en.wikipedia.org/wiki/Paradox_of_value
http://www.econlib.org/LIBRARY/Smith/smWN.html I.413 The word VALUE, it is to be ...
版上高手眾多 寫的有不夠好的地方 再請多多指教囉
總幹事補充：
克勞塞維茨「戰爭論」中所指的防禦，是一種「延遲」的攻擊（delayed offensive），也就是有時被稱作是「防禦攻擊」（defensive - offensive）的觀念，在這種行動中又可分為兩個階段：（一）是消耗；（二）是反攻。 或又誠如克勞塞維茨本人所說的：「戰爭的防禦形式……不僅是一面防盾，而且是由許多巧妙的打擊所構成的一面防盾」；「……若無一種攻擊性的還擊，則防禦將是無法想像的」。
投資如同戰爭，當價格發生不對稱時，容易爆出激烈的大會戰（多空廝殺），此時的交戰多空雙方無不混身解術的想要耗盡對方的資源，先被耗盡資源的一方就必須慘遭虧損；一般散戶往往會迷失於對覺得戰利品而慘遭滅頂。
攻防一元化：
我比較認同的是克氏之「論攻防」，不像一般論者把防禦看作與進攻對立，把殲滅戰看作與消耗戰對立，只不過把攻擊的優先權讓與敵人而已，他在進攻中看出防禦，而在防禦中又看到進攻。他以辯證法的邏輯思維方式，以「正」與「反」（即對比）表達攻勢（攻擊）與守勢（防禦）相對性的思想；因為若隨其攻勢行動的不斷進展，其後方補給線或連絡線，逐漸拉長，隨之所須掩護的兵力勢必漸次增多，戰鬥中損耗與傷亡也使攻勢力減弱，當戰力消耗達到某一程度之點，克氏稱為「極點」時，攻守雙方的強弱形勢就開始轉換了。
這個「極點」的應用在投資世界中最貼切就是「缺口」，所謂戰爭上的缺口就是戰利品，如甲軍從台北南下入侵，乙軍從桃園退守新竹，這個「桃園」就是所謂的缺口，甲乙兩軍都會視桃園為交戰關鍵，若兩方的力道暫時均衡時，這個「桃園」會被兩軍來來回回的攻防；聰明的乙軍將領會短暫反攻桃園後立刻往南撤退到苗栗，則新竹又會變成新的「缺口」；投資與戰爭不同的是，戰爭有結束的一天而投資沒有，戰爭有完全勝利的一方，但是投資沒有，投資市場的甲乙兩軍是永無勝負，當勢如破竹的甲軍一直往南攻陷時，他會碰到兩個問題：
1、 士兵或盟友拿到勝利品後不想再戰。
2、 補給線過長。
當又一個新且最肥沃的缺口產生後，可能就會發生關鍵性的變化。
本部落格第一個專欄作家:kantinger
中文名字： 劉元凱
曾任職:POCKET PC PHONE and VOIP integration 工程師
IP-PBX, WI-FI VOIP phone, SIP protocol, RTP protocol.embedded linux programing. 研發
為獵豹與總幹事部落格專欄作家,未來將定期或不定期發表相關之文章
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