總幹事耕讀筆記- 日本 ありがとうございました

 
  
 
 

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誰是第15條貶值連環船 

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進擊の巨人！萬劫の核能！

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   台灣職棒復活-需求曲線大規模移動
   經濟學教科書第一課需求與供給，總是如此告訴我們：當商品價格下跌，則會刺激更多消費，反之若價格上揚商品消費則會衰退；供給亦然，如果廠商生產的數量增加則會引發價格下跌，現實生活中也有諸多商品可以舉證，如電腦、手機等資訊產品便是最好例證。所以經濟學便以縱軸為價格，橫軸為數量，劃出了需求與供給兩條曲線，曲線交點則是所謂的市場均衡價。台灣眾多的代工業者緊抓這個供需原理，不斷地以降低成本降低售價來刺激產品買氣，以維持其商品的競爭力。
 
    然而多數人卻忽略了經濟學第二課：需求曲線與供給曲線本身，曲線本身是可以移動的，也就是在原有的供需平衡之下，整條需求曲線移動，這意味著無須降價便可以生產並邁出更多產品。
  
   舉兩個最有名的例子，蘋果手機從第一代開始至今已經歷經四代，其銷售量逐年不斷攀升，從來也不曾聽聞i-phone何時用降價來刺激消費者，甚至還發生賣越貴越受歡迎的「反供需理論」的現象呢？其實道理大家都曉得，蘋果藉由不斷創新與日新月異的功能刺激消費者需求，而這種模式在經濟學上稱之為「需求曲線移動」。
   再舉一個更熱門的話題：中華職棒，經過2013年世界棒球經典賽的熱潮後，今(2013)年台灣職棒的票房竟然比起去年成長三倍(過去幾年平均看球人數不到2500人，2013年開季第一個月竟然高達8000人以上)，難道是職棒門票降價嗎？亦或是職棒場次減少嗎？既然不是透過降價也不是透過減少供給，何以今年的票房會大幅成長呢？當然所有球迷都知道那是因為經典賽、旅美好手回台和美國大聯盟球星曼尼加盟的種種因素，回到經濟學原理的解釋，正是「需求曲線大幅度移動」。
   台灣職棒今年能夠復活之更深層的經濟學原理還有一個：那就是供給有限，台灣職棒不論是隊伍、場次甚至球場座位都是固定不變的，也就是說就算票房需求大量成長，也無法立刻有效的增加所謂的供給量，只要引爆需求曲線移動，自然會帶給球團源源不絕的票房收入。

   
   一條供需曲線亦可以解釋人生的眾多決擇，填選志願、選擇職業或經營企業，到底要進入固定僵化的供需原理的世界，只能靠低薪、不斷降價來提高自己或商品的競爭力？還是選擇進入「需求曲線可以移動」的領域？冷門科系與行業一如近幾年來的台灣職棒，當鎂光燈一旦聚焦，立刻可以獲取供給與需求之間失衡的利益。
p.s目前我的文章只有國語日報願意刊登,至今我仍未放棄想在平面媒體寫專欄的意願,如果有平面媒體願意來邀稿, 我相當樂意配合

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  來看看這張表,便可以有個清楚的亞洲總體金融的大致輪廓,2012年第四季以來,日圓開使貶值,所以2012年至今的亞洲貨幣當中,當然以日圓最為疲弱,但如果拉長時間從2007年年底至今五年的匯率長線走勢來看,東北亞四個國家只有韓國的匯率是呈現貶值(貶值16.53%),而中日台三國貨幣都是呈現升值的走勢
  以日本而言,就算日圓從去(2012)年至今(2013/2/8)大幅貶值,其實其五年多的長線依舊升值了17%,比人民幣的長期升幅(14.68%)還要大
   當然中國與日本的經濟體質與發展截然不同,中國的經濟起碼都有8%,但卻面臨嚴重的通膨, 高成長高通膨的中國,升值是必然也是必要的;但日本長期經濟成長率是低迷且深受通貨緊縮之苦,從2007年年底以來的強勢日圓政策,簡直是匪夷所思,新政權上台讓日圓貶值回歸基本面其實是不得不然
   若以長期相對匯率位置而言,日圓的升幅怎麼可能大於人民幣,所以我認為就長線匯率的位置,日圓至少還有3-5%的貶值空間(以2007年底的匯率111.7圓計算),所以我個人認為日圓起碼還得貶值3-5圓,差不多是一美元兌換96-98日圓,這應該是最起碼的貶值幅度
  然而來瞧瞧韓國,從2007年年底至今,卻逆勢貶值了16.53%,先不論其產業競爭力如何,單單就匯率而言,長期一升一貶下,韓圓足足比中日台三國便宜了25-33%,明明就是得了長期弱勢匯率的便宜,近來卻強力指責日本發動貶值戰爭,只能說韓國的政府真的是.....睜眼說瞎話

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       新聞：日本財務相甘利明周日 (20日) 出席 NHK 時事節目時指，政府正就周二 (22日) 日本央行結束議息後公布的聯合聲明，與該央行縮窄彼此間的分歧，並暗示聲明會表明要短期促成 2% 的通脹目標。另一方面，日相安倍的經濟顧問濱田宏一認為，日元貶值速度不能過急。
        總按：所謂的2%通膨目標是短期計畫,正如我前幾天所言,其言下之意就是要日本央行趕快撒錢,所以昨天日本財長才會聲明：短期促成

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