總幹事耕讀筆記- 日本 ありがとうございました

　　Steven Jobs還是抵擋不了癌症的侵襲，再強的人都不得不對病魔低頭，這或許是上天給人們最公平的一件事，不論老少、貧富、善惡、強弱，都必須面對死亡。

　　記得看Apple創辦人之一Steve Wozniak的自傳，我大致上會把Wozniak定位為工程師性格，而Jobs兼具PM與 Sales性格，這很清楚的看出兩個人的差別，不可否認的，往往具備業務性格的人，潛在的格局與發展較大。所以後來Jobs都以創意著稱，Pixar的發展也是創意的成功展現。

　　我想Apple從原先「叫好不叫座」轉變成「叫好又叫座」的公司，切入消費電子領域是一個轉捩點，自從在音樂播放器擊敗sony，並且成功的用突破封閉式軟體的束縛後（itunes），自此創造了一個消費電子的巨人，舉凡蘋果成功切入的領域，都取得了市佔率的極大成功（往往超過50％，甚至7-8成），應是繼微軟與Intel形成Wintel聯盟以來，另一個主宰市場的驚人成果。

　　我從來不認為Apple產品真正的為世界生產力增進多少貢獻，不過若以帶給人們的樂趣而言，那可就十分可觀了，如果統計每天有多少人在Apple的產品中花下的休閒時間（非通訊或工作相關），我想已經遠超過以前霸主Sony 。如果說Apple是個Just for fun的公司，我認為還比較適合，因為其帶給人們的功能其實早就存在，可是卻能夠在相同的領域中開創了新的一片天。會提到這點，是我對於實質貢獻看的比較嚴謹，從2000年後我覺得多數科技方面的生產力提升還是來自所謂的成本替代，也就是生產或服務轉移至低生產要素國家的過程，而不是從科技上發動，除了極少數需要大量運算的研究或研發工作外，我想單文書工作來說，5年前的機子如果沒壞現在還是綽綽有餘，唯一的瓶頸往往是軟體公司惡意行銷（升級）下被迫的更新，又或年久壞了，不過我個人倒是還有不少超過5年的電子產品，有一些慢或小問題，不過絕對的堪用的。

　　全球經濟走向服務業或附加價值後，創意、創新或獨特變成了一種差異定價的必要手法，我反而會把多數所謂的創意，視為一種行銷結果，並非生產力的提升，這也是未來經濟為什麼會更加動盪的主要原因，這類的價值來至於非必需品的需求，是消費中的不穩定來源。或許很多人會認為明明 Apple的成功應該開創了很多市場，我雖沒有實際數據可以證明，但個人卻深信它是以掠奪別人的市場為主，開創的部分反而少的多，這也是2000年以來為什麼科技產品一直沒有看到新的榮景的主要因素之一。

　　地球絕對是少了誰一樣的在運轉，可是一些有意思或有意義的人少了，多多少少讓世界變得無聊一些，創新、創意都是讓世界更有趣的來源，這讓我不禁緬懷 Jobs，你讓世界變得有些不一樣（More funny!），是值得令人欽佩的一個人。