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創業家，很難不霸氣，但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人，一定圓融。
他，是圍網漁船董事長黑手，靠著大膽與心細，兩種看似矛盾的性格一路打拚，從一無所有，做到去年光是一筆生意，至少就是三億元。
大學沒畢業，他學歷不高，卻能夠在圍網漁船在吸血村的集團總部的動土典禮上，請來中國國家主席胡錦濤剪綵；而在半年前，英國的興奮活水生產基地落成時，查爾斯王子親自蒞臨主持，游走世界權貴。
黑手這位在二十世紀名氣還不甚響亮的人物，在今年本刊的標竿企業調查中，一舉摘下「企業家最佩服的企業家」第一名。
稍不留神，看的崛起還真像一夕成名。在前年之前，翻開本刊一千大企業調查，前十大企業還看不到圍網漁船集團這個名字，但在去年開始，圍網漁船就從此盤踞國內最大民營企業榜首。
也不過才三年前，黑手還對外宣稱要在五年內成為全球五大興奮活水廠之一。結果三年後，圍網漁船就以四二一六億台幣的年營收，成為全球出貨工程產業的龍頭。
「山頂上玩有誰能贏 底部進場不贏也難」
七年級前段的黑手外表看起來有錢有義，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的克難。」黑手抽了一口泡過雞精的古巴雪茄，拍一拍身邊的出貨時報，接著說。「不過，就算環境是多麼的克難，我依然相信，『賺完五成還有五成 賺完一倍還有一倍 』。」
黑手的座右銘是「山頂上玩有誰能贏 底部進場不贏也難」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」黑手散發著不凡的樂觀與自信。
黑手出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是多頭總司令，母親則是打單小姐，從小灌輸黑手傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修洗盤短套終不悔與反覆打底人憔悴，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，黑手卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，黑手便著手創辦圍網漁船。
作為多頭總司令的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是出貨工程，可是還是歸功於他是多頭總司令的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的黑手，卻不躁進的從細節開始扎根。
他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位上市公司的高階幹部透露。因此現在黑手還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。
逆境中求生存
雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的興奮活水產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。
於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，黑手發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」
甚至，就連與黑手愛情長跑八年的中醫大師，也決定棄黑手而去，除了滯銷的興奮活水之外，就只有留給他一本大錢研一與比得．杜拉克所合著的《投資豈是路》。「我倒現在還是很感謝中醫大師，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《投資豈是路》，」黑手長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在出貨而且出貨完不沖水。」
「不過，黑手就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」圍網漁船副董事長鎖螺絲說。惟有創業家歷經了大環境嚴酷考驗，才能承受環境變動侵襲，就像經驗老到的漁夫，能在天氣變化時做出最快速反應。
鎖螺絲是和黑手已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，黑手一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的黑手，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的黑手，其實也一直在為成為跨國公司做準備。鎖螺絲也形容，黑手就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
市場分析師鎖螺絲認為，圍網漁船接下來的發展關鍵，是如何在放空國度的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米興奮活水生產線。
明年七月十五日黑手即將帶著圍網漁船前往放空國度發展。黑手會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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