個人待過這產業，而保險在台灣又佔了整體金融業約25％的市值，影響力可想而知。而光2008年整體台灣保險業就蒸發了超過NT$4,000億，有幾個認識保險業的基本資訊，提供給大家參考。
1. 請不要被損益表所蒙蔽：保險業只能看資產負債表，損益表因為大額資產列為備供出售部位，使這部分的損益不會在損益表顯現出來。可笑的是，我認識的很多保險業高階主管，多數都分辨不出這兩著的差異，或根本沒重視過。以第一季新聞媒體報導，中壽、富邦、國泰都獲利，但是觀察第一季的股東權益變動表，這三家分別虧損-4.2、-29.2、-86億，與公司法說或媒體訊息的賺錢根本是兩回事。
2. 國內外保險業的資產配置迥異：國內保險業多數債券投資比重不高，反而在權益、不動產類偏高，而國外保險業在台灣的分（子）公司往往債券投資超過7-8成。這兩種差異來源主要是國外重視存續期間與利率匹配，但國內太想要依靠冒險賺錢。
3. 台灣保險業是艱困行業：如果好好的去回顧台灣有公佈財報的保險業，會發現多數公司長期而言都是虧損的，只有少部分獲利，而前賺的錢比較其投入的金額真的是少的可憐。以龍頭國O而言，2000-2010年共獲利了1,289億，用年平均淨值來看，年簡單平均報酬12.9％不算太理想，且這多數是2000-2007所貢獻的，2008-2010三年合計還虧損-55億。由此可見這行業在低利率時代經營越來越艱辛，利差損的問題難解。
4. 爛攤子全民買單：資產規模並非大到不能倒，卻不讓淨值負5～6百億的X華倒閉，我想未來只要低利率環境持續，很多公司將持續虧損，哪一天股東不掏錢了，還是只能全民買單。銀行、保險等許多金融業都是這樣，賭博賺的是自己的，經營不善都把爛攤子留給政府，而已債臺高築的民主政府，不論是官商勾結也好，為了選票不願被輿論抨擊也罷，最後都還是會吃下來。
5. 不當的佣金利益是產業惡化的原因：由於保險Sales重視的是獎金（佣金），所以越是儲蓄性質的商品Sales越愛，因為這才能夠一次投入一大筆錢，或者每年都有很大金額的投入。明明保險的重點是「純保險」，也就是死亡、傷害、醫療等意外分攤，可是在這種不當利益下，誰願意賣意外險一千萬一年保費才不到萬元的商品（以產業純意外險為例）。而且為了讓金額能夠龐大，往往推銷其實多數人不是這麼有必要的終身醫療，也因為現在費用太貴，真正要買到有一定的保障效果，保費已高到多數人會覺得負擔沈重的數字。種因於此，多數台灣的保險業都進入了一個「利差損」的問題，意即在承諾給保戶約定利率上達不到的壓力，這個結構不能改變，台灣保險業就像借了不低廉的資金成本（多數超過3％），又因台幣無安全的獲利機會（20年公債都僅2％出頭），故只能冒險（賭博），而冒險至今都是一屁股爛帳的比較多。
以上列舉幾點個人認為要瞭解保險業，可以先去探究的問題。如同人不能被光鮮的外表所迷惑，那些依靠假設而的精算價值往往都是一種沒多大意義的數字，看過去明明都獲利不善，且未來投資只會越來越困難下（低利環境），能夠這樣掩耳盜鈴的假設一個不易達成的投資報酬率嗎？ 還是回歸看ROE吧，如果只看ROE來判斷，長期來說，台灣還真的很難找到一家值得投資的保險業呢。
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